Inovar e executar para crescer

Fazer algo inovador pode ser comparado à criação de uma nova receita. Muitas vezes a maioria dos ingredientes já é conhecida, mas uma nova maneira de misturar tudo pode revelar novos sabores, texturas e até um processo mais rápido ou um resultado melhor

E nas organizações que possuem uma cultura de inovação, isso não é muito diferente. Para a Senior, inovação é solucionar ou melhorar um ponto específico de processo, prazo, custo ou comunicação. De acordo com o coordenador do Núcleo de Inovação da Senior, Anderson Torres, “inovação no dia a dia da empresa não precisa ser, necessariamente, alguma ideia revolucionária e incrivelmente diferente de tudo. Inovar é quando outra pessoa diz ‘mas por que eu não pensei nisso antes’? É pensar na simplicidade”.

Anderson acredita que as organizações devem encarar a inovação como uma busca constante: ”A eficiência, a produtividade e a qualidade, por exemplo, são obrigações, não diferenciais. E a inovação é a busca pelo diferencial”. Na Senior, uma dessas iniciativas foi a criação, em 2011, do Comitê de Inovação: um grupo de profissionais de diversas áreas de formação e atuação. “A Senior sempre teve a inovação em sua trajetória, desde a sua fundação. Mas há dois anos, quase que espontaneamente, algumas pessoas começaram a fazer mais pesquisas sobre o assunto e a pensar maneiras de aplicar novas propostas na companhia. Após algumas reuniões, surgiu o comitê. Ele foi uma iniciativa dos próprios colaboradores”, conta o coordenador.

O objetivo do grupo é diversificar os pensamentos e trazer experiências novas à companhia. “Conseguimos colocar o assunto de inovação em todas as camadas hierárquicas da empresa. As ações que o comitê vem pensando são para provar que a inovação deve ser feita em todas as áreas”, afirma Anderson.

Ideia + ação = resultado

Com essa fórmula, o Comitê de Inovação da Senior promoveu o um projeto inédito chamado “Desafios de Inovação” durante os meses de março a julho deste ano. O objetivo do projeto foi incentivar o desenvolvimento de soluções que impulsionassem a produtividade da empresa no desenvolvimento e na qualidade dos processos. Todos os colaboradores da companhia foram convidados a participar do desafio e compartilhar suas ideias. Para incentivar a participação foi criado o Portal de Colaboração, no qual os interessados podiam postar seus projetos e interagir em um fórum. No total, foram inscritas 31 ideias e geradas mais de 150 interações.

Após três etapas de triagem, três sugestões foram aprovadas e já estão em fase de desenvolvimento. As ideias propostas apresentam soluções para o dia a dia das equipes, como a gestão do tempo e da produtividade, incentivo à criatividade e documentação colaborativa dos sistemas e processos.

Lideranças engajadas no projeto Páginas do Futuro

Pensando o futuro

Para ampliar o compartilhamento de ideias e criar um ambiente colaborativo, a Senior convidou seus colaboradores e participarem do desenvolvimento do plano estratégico da organização.

O Comitê de Inovação da Senior organizou o projeto Pensando o Futuro e, como canal de interação, lançou o blog Páginas do Futuro, fundamental para o sucesso da ideia, como explica Anderson: “O comitê executivo entendeu que precisava de uma ferramenta que pudesse ouvir toda a organização antes de fazer o planejamento estratégico da Senior. O blog funcionou como um espaço de colaboração dividido em quatro temas – economia, comportamento, tecnologia e mercado e concorrência. Foram escolhidos alguns responsáveis/curadores e todos podiam fazer postagens para falar sobre o futuro dessas áreas”.

As ideias foram apresentadas no evento Pensando o Futuro, um ciclo de palestras para colaboradores, com professores e especialistas, que aconteceu em julho, em Blumenau. Durante três dias, todo o corpo estratégico e tático da companhia esteve envolvido na discussão das propostas. “Convidamos pessoas de várias formações, ‘colocamos em uma panela e mexemos’. Desenvolvemos dinâmicas e ferramentas que fomentaram a cultura inovadora da empresa”, conta Anderson, que avalia: “O evento gerou sugestões para o planejamento estratégico e muitos insights para o próximo ano”.