O PDI é uma ferramenta estratégica para o crescimento e a retenção de talentos, ajudando empresas a desenvolverem colaboradores de forma estruturada.
Uma pesquisa da Society for Human Resource Management aponta que 86% dos gestores veem o Plano de Desenvolvimento Individual como essencial para a retenção de colaboradores e 83% acreditam que ele também otimiza o recrutamento.
Mais do que cativar os colaboradores, o PDI garante que os profissionais estejam alinhados aos objetivos organizacionais, superando um dos principais desafios do RH. Quando estruturado de forma eficaz, ele se torna um diferencial estratégico para o sucesso da empresa.
Além do planejamento de carreira, o PDI permite que as organizações acompanhem a evolução das competências dos funcionários de forma sistemática, promovendo aprendizado contínuo e alinhando expectativas entre gestores e equipes.
Neste artigo, você verá como o PDI funciona, suas vantagens e como implementá-lo na sua empresa. Confira!
O que é PDI?
O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é um documento estruturado que define metas, objetivos e estratégias para o aprimoramento profissional de um colaborador. Seus principais propósitos são:
- Auxiliar no aprimoramento de competências e habilidades;
- Alinhar os interesses individuais com os objetivos corporativos;
- Ser um apoio para a gestão de desempenho dos colaboradores;
- Ampliar a retenção e o engajamento de talentos;
- Cultivar uma cultura organizacional saudável;
- Incentivar uma cultura de desenvolvimento de carreira e liderança.
Nesse contexto, o PDI funciona como um roteiro personalizado, permitindo que cada colaborador identifique seus pontos fortes e as áreas a serem desenvolvidas. Ele pode incluir treinamento corporativo, cursos, mentorias, desafios profissionais e outras iniciativas que impulsionam o crescimento profissional.
Como funciona o PDI na prática?
O PDI envolve um ciclo contínuo de planejamento, execução e acompanhamento. Ele costuma envolver as seguintes etapas:
- Avaliação do colaborador: identifica forças e áreas de melhoria a serem desenvolvidas;
- Definição de objetivos e metas: alinhamento entre expectativas individuais e corporativas;
- Criação de um plano de ação: elaboração de atividades e prazos para atingir os objetivos definidos em conjunto;
- Acompanhamento e feedback contínuo: monitoramento periódico para buscar ajustes e melhorias.
PDI e gestão de desempenho: quando implantar?
O PDI é um dos pilares da gestão de desempenho, pois ajuda a alinhar o crescimento dos colaboradores aos objetivos organizacionais. Ele também está diretamente ligado à avaliação de resultados e à gestão de talentos, assegurando que a empresa conte com profissionais engajados.
Esse processo, portanto, deve se tornar parte do ciclo de gestão de pessoas em prol do crescimento profissional dos colaboradores – e consequentemente da empresa. Sua implantação deve ocorrer em momentos estratégicos e é comum que aconteça a partir de situações vividas por um negócio.
É importante que a implantação e o uso do PDI sejam entendidos como uma prática cultural corporativa e não como mera medida corretiva. Ao adotá-lo como parte da rotina, a empresa fortalece sua estratégia de desenvolvimento de pessoas, o que impacta a produtividade e a capacidade de inovação.
Vantagens de adotar um PDI
Ao adotar o PDI, são percebidas vantagens que impactam os colaboradores, os gestores, a empresa e o próprio RH. Mas quais são esses benefícios para cada uma das partes?
Para o colaborador
- Desenvolvimento de habilidades e competências estratégicas para sua função;
- Mais clareza sobre o crescimento e futuro profissional;
- Estímulo ao aprendizado contínuo;
- Aumento de engajamento.
Para o gestor
- Maior capacidade de acompanhar do desempenho da equipe;
- Facilidade para identificar gaps de competência e habilidades;
- Torna-se uma ferramenta de apoio para feedbacks assertivos.
Para o RH
- Facilita a avaliação de desempenho;
- Apoia a gestão de remuneração e talent acquisition;
- Contribui para a criação de programas de desenvolvimento de carreira.
Como fazer um PDI?
O papel do PDI é guiar o colaborador para que possa atingir as expectativas de resultados em prol de um projeto ou uma promoção. Por ser uma iniciativa personalizada, é importante que o plano contemple:
Definição de objetivos claros
Todo Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) deve começar com a definição de objetivos específicos, mensuráveis e alinhados tanto ao propósito do colaborador quanto à estratégia da empresa. Esses objetivos precisam ser realistas e relevantes, contemplando metas de curto, médio e longo prazo. Por exemplo, um objetivo pode ser desenvolver uma nova competência técnica, assumir uma função de liderança ou melhorar habilidades comportamentais essenciais para o desempenho da função atual. Um PDI eficaz conecta o crescimento do colaborador ao desenvolvimento do negócio, promovendo engajamento e retenção de talentos.
Identificar competências e lacunas
O próximo passo é realizar uma análise precisa das competências atuais do colaborador, identificando seus pontos fortes e as lacunas que precisam ser preenchidas para alcançar os objetivos traçados. Esse diagnóstico pode ser feito a partir de feedbacks estruturados, avaliações de desempenho, avaliações 360 graus ou autoavaliações. A partir dessa análise, o RH e o gestor conseguem priorizar quais habilidades técnicas ou comportamentais devem ser desenvolvidas, com foco em resultados práticos e melhoria contínua.
Elaborar um plano de ação
Com os objetivos definidos e as lacunas identificadas, é hora de desenhar um plano de ação detalhado. Esse plano deve especificar as atividades que o colaborador precisa realizar para desenvolver as competências necessárias. Entre as ações mais comuns estão treinamentos online ou presenciais, participação em cursos de especialização, mentorias com profissionais experientes, job rotation, além de projetos desafiadores que promovam aprendizado prático. O plano deve ter prazos definidos, responsáveis claros e metas intermediárias para garantir a evolução do colaborador ao longo do tempo.
Estabelecer indicadores de sucesso
Para acompanhar o progresso do PDI, é fundamental definir indicadores de sucesso que tornem possível mensurar o desenvolvimento do colaborador de maneira objetiva. Esses KPIs (Key Performance Indicators) devem estar alinhados aos objetivos traçados no início do plano. Por exemplo, se o foco é desenvolver habilidades de liderança, um indicador pode ser a capacidade de delegar tarefas de forma eficaz ou a melhoria nos resultados de satisfação da equipe. Ter métricas claras facilita o acompanhamento e a avaliação do retorno sobre o investimento feito no desenvolvimento do colaborador.
Acompanhar e ajustar
O acompanhamento contínuo é o que garante a eficácia do PDI ao longo do tempo. Não basta traçar um plano e esperar os resultados: é preciso realizar reuniões periódicas entre o gestor e o colaborador para avaliar o progresso, identificar obstáculos e realizar ajustes necessários. A realidade pode mudar, novos desafios podem surgir e as metas precisam ser adaptadas para refletir essas mudanças. A cultura do feedback constante e o uso de ferramentas de gestão de desempenho, como o módulo de PDIs do HCM da Senior, ajudam a tornar esse acompanhamento mais ágil, transparente e eficiente.
Como seria um PDI preenchido?
A elaboração de um PDI deve definir o objetivo específico para um colaborador e um plano detalhado de como alcançá-lo. Por exemplo:
- Objetivo profissional: melhorar as habilidades de liderança;
- Competências a desenvolver: gestão de equipes;
- Ações: curso de gestão de pessoas e mentorias internas;
- Prazo: 6 meses;
- Indicador de sucesso: melhoria do feedback dos liderados na próxima avaliação.
Dessa forma, o objetivo está explícito, as competências a desenvolver são claras, assim como as ações práticas necessárias. O prazo estabelecido e os KPIs de acompanhamento também estão especificados, fazendo com que ambas as partes compreendam qual meta deve ser alcançada.
Ferramentas para implantar e acompanhar o PDI
A tecnologia é uma grande aliada na gestão do PDI. Com ela, é possível monitorar de forma objetiva os KPIs relacionados a cada colaborador. Para isso, algumas soluções são necessárias:
- Softwares de gestão de desempenho simplificam o monitoramento e os feedbacks;
- LMS (Learning Management System) auxilia na capacitação de pessoas;
- Softwares de remuneração, com funcionalidades de remuneração variável.
O HCM da Senior conta com softwares para a aplicação do PDI conectada à gestão de desempenho, potencializando e automatizando os resultados de um negócio. Solicite já um contato do time de especialistas da Senior e saiba como implantar um PDI de forma efetiva com tecnologia na sua empresa!
