Conecte pessoas, processos e tecnologias em um ecossistema, permitindo a evolução de projetos de forma coordenada, padronizada e orientada por dados confiáveis.
Gerenciar múltiplos projetos e coordenar diversas equipes pode ser desafiador na construção civil. Métodos tradicionais frequentemente envolvem sistemas isolados e inserção manual de dados, o que gera ineficiências, erros e aumento de custos. Uma gestão integrada na construção surge, portanto, como solução para conectar diferentes ferramentas e sistemas em um fluxo de trabalho coeso e efetivo.
Ao aprimorar esta conexão, os gestores envolvidos são capazes de otimizar processos, assegurar a consistência de dados e elevar a eficiência geral de planejamento de obras e sua execução. Estamos falando de um andamento que cumpra os cronogramas estabelecidos, siga os parâmetros de controle de qualidade e contribua para uma colaboração efetiva entre o canteiro de obras e o setor administrativo.
Portanto, uma gestão integrada na construção civil consiste na conexão de pessoas, processos e tecnologias em um ecossistema, permitindo que todas as etapas do empreendimento ocorram de maneira coordenada, padronizada e orientada por dados confiáveis.
Por que a falta de integração é um problema no setor?
Um dos maiores desafios da construção civil é conseguir otimizar a previsibilidade e o controle de obras. Quando não há um ambiente único que permita o fluxo contínuo de informações, isso significa que as construtoras e incorporadoras potencialmente encaram silos de dados, um volume elevado de retrabalho e tomada de decisões desconectadas – e sem fundamentos.
Uma gestão integrada na construção civil significa que os setores envolvidos – planejamento, engenharia, suprimentos, financeiro, qualidade, produção – estão atuando de forma conjunta e efetiva. O propósito é melhorar a comunicação entre todos os envolvidos no projeto, até mesmo empreiteiras e terceiros, para reduzir falhas, retrabalhos e operar de maneira consistente e colaborativa.
Em última análise, a falta de integração representa um aumento de custos na obra, seja por dificuldades de planejamento, atrasos na execução de obras, desperdício de materiais e de ativos.
Quais tecnologias viabilizam a gestão integrada na construção?
Há, é claro, um forte componente de ajustes de processos e de evolução digital de construtoras para assegurar uma gestão integrada na construção. É impossível, porém, deixar a tecnologia de lado.
Na perspectiva de soluções de gestão, um ERP para construção deve se tornar o hub para recepcionar os dados compilados. Sob a ótica de planejamento, soluções como BIM e IA generativa na construção contribuem para otimizar a orçamentação e o desenvolvimento de projetos, permitindo a simulação de resultados.
No canteiro de obras e no relacionamento com os clientes, os dados podem vir de outras ferramentas, como um CRM, mas também de aplicações específicas para o canteiro de obras: diários de obras, checklists e compilação de dados obtidos via Internet das Coisas de máquinas e outros dispositivos.
Com toda essa soma de dados e possibilidade de comparações entre o planejado e o executado, ganha-se a possibilidade de monitorar métricas específicas a partir de business intelligence e dashboards, que auxiliam no desenvolvimento de uma inteligência de dados.
Quais áreas deve conversar entre si?
A gestão integrada na construção civil depende da articulação contínua entre setores estratégicos e operacionais. Quando esses setores atuam de forma conectada, com dados compartilhados e processos alinhados, a construtora aprimora todo o ciclo da obra, com cada área cumprindo o seu papel:
Planejamento
É o ponto de partida da gestão integrada na construção. Define cronogramas, marcos, sequenciamento de atividades e recursos necessários. Quando existe a integração, permite ajustes rápidos diante de desvios e garante que as decisões estejam alinhadas aos prazos e objetivos do projeto. Frequentemente, atua com auxílio do BIM.
Engenharia
É o momento de conectar projeto e execução prática.
Sua integração com planejamento e produção reduz incompatibilidades técnicas, evita retrabalhos e assegura que alterações de projeto sejam rapidamente refletidas no orçamento, no cronograma e na operação do canteiro.
Suprimentos
Responde por garantir materiais e serviços no momento certo, com custo controlado e gestão da qualidade. Com isso, evitam-se compras emergenciais, atrasos por falta de insumos e desperdícios pelo desalinhamento com o avanço físico.
Financeiro
Sustenta a viabilidade do empreendimento.
Integra-se a contratos, medições, suprimentos e planejamento, acompanhando fluxo de caixa, controle de custos por centro de resultado e antecipação de impactos financeiros decorrentes de atrasos ou mudanças de escopo.
Canteiro de obras
A integração do canteiro com os sistemas de gestão garante visibilidade em tempo real do avanço físico, da produtividade das equipes e do uso de recursos, reduzindo decisões baseadas apenas na percepção e aumentando o controle operacional. O propósito é fazer com que a gestão integrada na construção civil torne realidade a digitalização do canteiro de obras, permitindo a visualização de dados em tempo real.
Qualidade
Responde por assegurar a conformidade técnica, a padronização de processos e a rastreabilidade das entregas. Contribui para a redução de não conformidades, retrabalhos e riscos, fortalecendo a consistência da execução, a confiabilidade e a transparência das informações, seja para clientes, parceiros ou fornecedores.
O propósito maior da gestão integrada na construção civil é fazer com que as áreas compartilhem dados em um ambiente único, aumentando a previsibilidade e elevando a maturidade da gestão.
Os benefícios da gestão integrada na construção civil
Quando se superam os desafios tradicionais da evolução da maturidade digital na construção – a criação de uma cultura organizacional, a definição de processos claros e o investimento em soluções especializadas para o segmento –, é possível desfrutar das vantagens da tecnologia na rotina.
A começar pela redução de retrabalhos pelo acompanhamento contínuo do canteiro de obras, evitando que pequenos problemas escalem para situações mais graves. Um segundo fator envolve o controle de custos e prazos, assegurando que o cronograma e o planejamento inicial sejam cumpridos de verdade. Em última análise, há uma diminuição ou até eliminação completa das perdas financeiras.
A visibilidade gera aumento de produtividade e previsibilidade já que os indicadores permitem acompanhar cada passo dado na execução do projeto. Todos esses pontos convergem para que as empresas evoluam rumo à construção 4.0, assegurando a visibilidade total da construção, mesmo em um ambiente menos controlado do que o da indústria ou da logística.
Quais os diferenciais da nossa solução?
Nossas soluções para a construção civil se destacam pela sua especialização e entendimento das demandas específicas de construtoras, incorporadoras, loteadoras e urbanizadoras. Desenvolvidas para cobrir todas as etapas da construção, elas permitem uma gestão integrada na construção de forma genuína, facilitando decisões mais rápidas e embasadas em dados atualizados em tempo real.
Não é à toa que 54 das 100 maiores construtoras do país fazem uso dessas ferramentas, gerenciando mais de 15 mil obras ativas no país, combinando tecnologia avançada, analytics e inteligência artificial para solucionar as dores da rotina do setor.
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