Executivo da Senior lança livro sobre gerenciamento de projetos
Escrita em co-autoria com o professor e consultor Armando Terribili Filho, obra tem lançamento com palestra e autógrafos em São Paulo, Curitiba, Florianópolis e Blumenau.
Na Senior desde o início de 2015, Marcelo Martins tem atuado para aumentar a previsibilidade e o sucesso dos projetos, coordenando o processo de gerenciamento nas organizações conforme as melhores práticas do mercado. Articulista do site TI Especialistas e criador do site e blog ‘O Gerente de Projetos’ o executivo comemora o lançamento do livro “Negociação em Projetos – Como obter melhores acordos no Gerenciamento de Projetos” em co-autoria com o professor e consultor Armando Terribili Filho.
O lançamento acontece em diversas datas e cidades: dia 06/12 será na Livraria Cultura do Market Place Shopping Center em São Paulo, dia 08/12 será na Livraria Cultura do Shopping Curitiba, dia 13/12 será no Instituto Gene (Rua Antônio da Veiga, 105) em Blumenau, e dia 15/12 será na Saraiva Megastore do Shopping Iguatemi em Florianópolis. Todos os eventos começam às 18h30.
“Qualquer pessoa negocia, mesmo que não saiba que faz isso. Negociar é parte inerente da convivência em sociedade. Em muitas situações, as pessoas saem perdendo por se absterem a negociar ou por desconhecerem o processo. Com isso, perdem a chance de obterem melhores acordos”, afirma Martins.
O executivo afirma que o tema Negociação é vastamente explorado por autores nacionais e internacionais, na sua maioria, com viés comercial ou financeiro. “Esta publicação é inédita por ser a primeira publicação em português voltada a Gerentes que, na maior parte de suas atribuições, precisam negociar diversos aspectos em Projetos, tais como: prazos de entrega, recursos humanos, níveis de serviço, escopo de trabalho, requisitos de qualidade, padrões de execução, preços e outras condições pertinentes em um empreendimento, seja ele pequeno, médio ou grande. O livro apresenta embasamento teórico, técnicas de negociação e um processo simples, exemplificados em casos reais e que ilustram a aplicabilidade em situações típicas”, diz.
“Sem dúvida, é um livro que não pode faltar na mesa dos gestores que querem conseguir o máximo de resultados em seus projetos, sejam eles pessoais ou profissionais”, finaliza.
No cargo de Gerente de PMO de Serviços e com uma carteira de mais de 350 projetos em todo o Brasil, Marcelo Martins atua na área de tecnologia há 16 anos. Possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV, e as certificações: PMP desde 2009, Risk Management Professional (PMI-RMP), Cobit 5.0, ISO 20.000, Exin Cloud Computing, ITIL Manager e ITIL Expert. É professor em cursos de MBA na FIAP de São Paulo e professor convidado na Uniasselvi em Santa Catarina e SENAC no Estado de São Paulo. Trabalhou em empresas como TIM, Bunge Alimentos, Perdigão e Deloitte Consultoria, nas quais gerenciou projetos nacionais e internacionais dos mais variados portes e complexidades. Atua como voluntário do PMI e foi o Presidente do Conselho Fiscal e Vice-Presidente de Administração e Finanças no chapter de Santa Catarina entre 2009 e 2011.
No livro, os autores entendem que negociar em projetos não é algo único, pontual, mas sim, muitas vezes, recorrente. “Saber negociar não é uma arte, mas sim uma ciência que exige planejamento, preparação, comunicação e persuasão”, afirmam.
Armando Terribili Filho é doutor e pós-doutor em Educação, mestre em Administração. Diretor executivo da Impariamo – Cursos e Consultoria. É professor de cursos de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos na UNIVALI (SC) e na ESIC de Curitiba. Foi diretor de projetos da Unisys Brasil, onde atuou por mais de 26 anos, além de empresas como Alcan, Spal (Coca-Cola) e Copebrás. Black Belt em programas Six Sigma Lean com experiência em projetos internacionais. Foi professor titular da Faculdade de Administração e da pós-graduação da FAAP de São Paulo por mais de 10 anos. Tem publicações científicas em Portugal, Itália, Espanha, Estados Unidos, Colômbia, Costa Rica, México, Argentina e Brasil. Autor dos livros Indicadores de Gerenciamento de Projetos: Monitoração Contínua, (2010), Gerenciamento de Projetos em 7 Passos: uma abordagem prática (2011) e Gerenciamento dos Custos nos Projetos (2014). Certificado PMP desde 2003.
