Gestão de projetos com ERP

Quando uma empresa implementa um projeto de ERP, os pilares principais de sustentação são pessoas, processos e sistemas. A afirmação, de Davi Floriano, diretor de Vendas e Marketing da Fotini, publicada no portal CIMM, refere-se ao gerenciamento de projetos com qualidade por meio da convergência do conjunto onde tudo tem que funcionar bem e na mesma direção, iniciando pelo entendimento das expectativas do cliente.

Floriano destaca que todo projeto, independente de ser ou não de ERP, deve ser concebido com a premissa básica de que tenha início, meio e fim e que seja cumprido o prazo e o orçamento previstos. Somado a isso, o executivo fala sobre a experiência de países como o Japão, que prega uma sequência lógica para atingir as expectativas e metas e que, segundo ele, fazem a diferença na gestão de um projeto de ERP, como o sistema de planejamento e execução 80-20. “Deve-se passar 80% do tempo planejando, quanto maior for a capacidade de projetar e simular os potenciais problemas na execução, melhor você estará preparado para executar o restante dos 20%”, explica.

Para Floriano, um projeto de ERP deve utilizar ao máximo o nível de sua aderência para as boas práticas de sua indústria e mercado. “O serviço profissional deve fornecer qualidade e segurança através de experiência, capacidade e comprometimento para entregar o que o produto se propõe a fazer de melhor”, afirma. Ele tambémacredita que o mais importante diz respeito aos fornecedores: “Somente quem possui recursos técnicos e metodológicos eficazes pode oferecer esse tipo de garantia”.

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