Especialistas da Senior apontam como empresas podem driblar o conflito de gerações para potencializar pessoas e gerar resultado
No cenário atual, onde o mercado de trabalho é composto por diversas gerações convivendo lado a lado, criar uma sinergia entre equipes é um desafio, mas se torna uma oportunidade estratégica para as empresas. Com Baby Boomers, Geração X, Millennials e a Geração Z atuando juntos, a gestão multigeracional exige uma abordagem que vai além das práticas tradicionais. O assunto vem ganhando destaque importante e exige um aprofundamento das empresas sobre a necessidade de entender e interligar as particularidades de cada geração. Este foi o tema principal de uma palestra no CONARH 2024, o maior evento de Recursos Humanos da América Latina, ministrado por especialistas da Senior Sistemas, referência em soluções de gestão de empresas (e de pessoas) na América Latina.
As heads de produtos da Senior, Juliana Maria e Jéssica Ariane, trazem insights valiosos sobre a importância da sinergia multigeracional nas empresas, com foco na adaptação e preparação dos líderes para gerir uma força de trabalho cada vez mais diversa. Na palestra intitulada “Sinergia Multigeracional: Como Líderes Modernos Alcançam Excelência e Harmonia”, as especialistas abordaram a crescente presença da Geração Z no mercado de trabalho e os desafios que isso representa para as organizações. Segundo dados recentes do Great Place to Work, as gerações Y e Z já compõem a maior parte da força de trabalho, o que requer uma reavaliação das práticas de gestão e liderança.
Mercado de trabalho por gerações (fonte: GPTW)
Baby Boomers: nascidos entre 1946 e 1964 (6%)
Geração X: nascidos entre 1965 e 1980 (35%)
Geração Y ou Millennials: nascidos entre 1981 e 1996 (35%)
Geração Z: nascidos entre 1997 e 2010 (24%)
Jéssica Ariane destacou que “não existe uma fórmula pronta para a gestão multigeracional. É um aprendizado contínuo e as empresas precisam entender as particularidades de cada geração para criar um ambiente de trabalho harmônico e produtivo.” Ela reforçou que, embora a Geração Z traga uma nova perspectiva ao mercado, com foco em múltiplas carreiras, propósito e saúde mental, as gerações anteriores possuem soft skills fundamentais que precisam ser valorizadas e integradas nas estratégias de liderança.
Desafios e Estratégias para a Gestão Multigeracional
As palestrantes enfatizaram a necessidade de capacitar líderes para lidar com as diferenças geracionais, promovendo uma comunicação eficaz e empatia no ambiente de trabalho. “A liderança moderna não é mais sobre impor autoridade, mas sim sobre construir relacionamentos e ajudar os colaboradores a alcançar suas próprias decisões”, afirmou Juliana Maria.
A adoção de Power Skills como inteligência emocional, adaptabilidade e pensamento crítico foi apontada como essencial para a formação de líderes capazes de harmonizar diferentes perspectivas e experiências dentro da empresa. Além disso, as palestrantes destacaram o papel crescente da Inteligência Artificial na gestão de pessoas, desde a descrição de vagas até o desenvolvimento de planos de carreira personalizados.
A Geração Z, formada por nativos digitais que cresceram em meio à Inteligência Artificial, realidade virtual e machine learning, traz uma naturalidade no uso de tecnologias que revoluciona o ambiente corporativo. Entretanto, diferentemente das gerações anteriores, eles são uma geração mobile, não desktop. Isso cria uma oportunidade única para que colaboradores mais experientes compartilhem seu conhecimento em fundamentos tecnológicos, como o uso aprofundado de sistemas e software. Essa troca de experiências, ao invés de gerar conflito, pode promover uma colaboração enriquecedora, onde as potencialidades de cada geração se complementam e fortalecem o time como um todo.
IA se estabelece como parceira de negócios dos Gestores de RH
Durante a palestra, foi discutido como a tecnologia, especialmente a IA, pode ser um grande aliado na gestão multigeracional, sugerindo planos de desenvolvimento individual (PDI) e atuando como um parceiro estratégico na tomada de decisões. “Estamos passando por uma transformação e construindo as respostas no caminho. A Geração Z, com seu foco em propósito e flexibilidade, está ditando mudanças, e os líderes precisam estar preparados para isso”, explicou Jéssica Ariane.
A Senior Sistemas reforçou que a criação de um ambiente colaborativo, onde as diferenças são valorizadas e integradas, é o caminho para alcançar a excelência na gestão de pessoas em um cenário de rápidas transformações. A adaptação e a sinergia multigeracional são, portanto, fundamentais para o sucesso organizacional.
