Uma estrutura de políticas salariais é essencial para toda empresa que quer crescer e se destacar no mercado.
Isso porque é um processo importante entre as etapas da gestão de remuneração. Com essas políticas bem definidas, o RH estabelece critérios claros para a remuneração dos colaboradores.
Neste artigo, você vai entender como uma política salarial pode impactar positivamente na satisfação, retenção de talentos e no desempenho geral da empresa.
Ao final, você saberá tudo sobre políticas salariais, como implementar e como usá-las do jeito certo para potencializar seu negócio, por meio da promoção da equidade e transparência com os colaboradores.
O que é política salarial?
Política salarial é o conjunto de diretrizes e técnicas adotadas por uma empresa para estabelecer a remuneração de seus colaboradores.
Os critérios da política salarial devem se basear em fatores como responsabilidades do cargo, práticas de mercado e qualificação dos funcionários. Esses fatores asseguram que os salários sejam justos, igualitários e compatíveis com o segmento de atuação da empresa.
Por que uma política salarial é importante?
Políticas salariais são importantes porque têm o potencial de fornecer uma base sólida para definir os salários. Elas também facilitam o diálogo sobre expectativas de remuneração na empresa, promovendo a transparência do assunto para os colaboradores.
O alinhamento de expectativa e a clareza das políticas salariais mantém os colaboradores motivados. Com isso, a empresa reduz a rotatividade de funcionários e evita conflitos relacionados à remuneração. Inclusive, questões como a remuneração estão intimamente ligadas ao bem-estar dos funcionários e, por isso, precisam ser tratadas com muita atenção.
Quais são os principais tipos de política salarial?
Existem dois tipos principais de política salarial. Confira quais são:
Política de remuneração fixa
A política de remuneração fixa tem salários predeterminados para os colaboradores. Normalmente, são predefinidos com base nas funções desempenhadas e responsabilidades do cargo.
Esse tipo de política tem a vantagem da previsibilidade financeira, tanto para a empresa quanto para os colaboradores. Por isso, é uma prática comum em organizações que priorizam a consistência da sua estrutura de pagamento.
Política de remuneração variável
A política de remuneração variável é composta por valores que mudam com base em alguns critérios, tais como o desempenho ou metas atingidas pelos colaboradores. Bônus e comissões são ótimos exemplos de remuneração variável e que entram nessa política.
A aplicação de uma política variável faz mais sentido para cargos que dependem do atingimento de resultados, como vendas, pois motiva os colaboradores a superarem as metas.
Quais as vantagens de ter uma política salarial?
Ter uma política salarial clara e bem definida traz diversas vantagens, que vão além da simples estruturação dos pagamentos. Os principais benefícios são:
- Melhora no clima organizacional: a clareza sobre os critérios de remuneração aumenta a confiança dos colaboradores, promovendo um ambiente de trabalho mais harmonioso e menos propenso a conflitos ou frustrações relacionadas a questões salariais;
- Atração e retenção de talentos: além de contribuir com a atração de novos talentos, boas políticas salariais ajudam a manter os talentos engajados. Colaboradores que compreendem o sistema de remuneração e consideram-no justo são menos propensos a deixar a empresa, diminuindo o turnover e os custos com a substituição desses profissionais.
- Equidade salarial: políticas bem estruturadas garantem que colaboradores com funções semelhantes recebam salários justos e compatíveis, independentemente de gênero ou outras características.
Quer saber como buscar todas essas vantagens na sua empresa? Então confira o guia prático que detalhamos a seguir!
Como definir e implementar uma política salarial?
Definir uma política salarial exige planejamento cuidadoso e uma análise detalhada das necessidades e realidades da empresa.
Confira este passo a passo para construir e implementar uma política salarial eficaz:
- Mapeie a estrutura de cargos: analise as funções existentes na empresa e suas respectivas descrições de cargos, até que você tenha clareza sobre as responsabilidades de cada uma delas. É importante conhecer cada posição, pois isso ajudará a determinar uma remuneração justa e facilitará o comparativo com as práticas de mercado.
- Analise o mercado: estude a situação atual do mercado para conhecer a média de faixas salariais praticadas no seu segmento. Estude, pesquise tendências e compare os cargos da sua empresa com os mesmos cargos ou equivalentes de outras organizações. Isso vai ajudar a descobrir se sua empresa está alinhada com os padrões de remuneração existentes por aí, tornando-a competitiva e atraente para profissionais qualificados.
- Determine os critérios de remuneração: considerando as características de cada cargo, defina os critérios que irão compor a estrutura de remuneração da empresa. Esses critérios podem ser: tempo de experiência, responsabilidades, nível de qualificação, desempenho, demanda do mercado, entre outros. Tais critérios devem assegurar a igualdade, a qual está sujeita à fiscalização pela Lei de Igualdade Salarial.
- Integre as remunerações fixas com as variáveis: avalie a melhor maneira de integrar as remunerações fixas e variáveis dentro do modelo salarial da sua empresa. Procure entender qual desses tipos de remuneração tem mais potencial para motivar e aumentar a produtividade de cada cargo.
- Crie uma estratégia de endomarketing: depois de definir a política salarial, é crucial garantir que todos os colaboradores de todo os níveis hierárquicos conheçam e compreendam os critérios da política. Assim, todos na empresa ficam alinhados sobre quando podem ser promovidos, reconhecidos e em quais circunstâncias podem dar novos passos em suas carreiras. Essa clareza é fundamental para construir um relacionamento de confiança dentro da organização.
- Crie registros: lembre-se de documentar as políticas em registros internos oficiais, tais como os processos da empresa, para que possam ser consultados sempre que necessário.
Depois de implementar a sua política salarial com sucesso, o próximo passo é garantir que ela continue relevante. A seguir, revelamos algumas dicas adicionais para potencializá-la ainda mais.
Como tornar as políticas salariais mais eficazes?
Monitore e faça ajustes continuamente
Acompanhe os movimentos do mercado de trabalho para revisar e adequar sua política salarial periodicamente. Isso inclui verificar se os salários praticados ainda estão alinhados com as expectativas do mercado e dos colaboradores. Assim, sua empresa continua adequada e competitiva.
Vincule a política salarial a um plano de carreira
Tenha planos de carreira e gestão de desempenho bem estruturados e vincule a política salarial a eles, de maneira que os colaboradores saibam onde podem chegar. Essa transparência reforça o sentimento de confiança, ajudando a traçar objetivos concretos na vida profissional das pessoas e criando laços mais duradouros.
Adicione benefícios diferenciados na política salarial
Além de uma política salarial justa e bem estruturada, muitos colaboradores são atraídos por benefícios flexíveis que a empresa pode oferecer. Exemplos desses benefícios podem ser: planos de saúde, horários de trabalho flexíveis, programas de bem-estar e oportunidades de crescimento profissional. Tais benefícios vão além do salário e são fundamentais para manter sua empresa competitiva e os funcionários engajados a longo prazo.
Agilize processos com sistemas de gestão inteligentes
Políticas salariais podem tornar-se cada vez mais complexas na medida em que a empresa cresce. Por isso, a melhor maneira de fazer a gestão dessas políticas é com softwares que permitam a digitalização dos processos.
O Sistema de Gestão de Remuneração da Senior administra suas políticas com eficiência, a partir dos critérios, regras e decisões tomadas pela sua própria organização. Saiba mais sobre como esse sistema pode ajudar você nesse desafio:
- Políticas por filial: A empresa tem várias filiais? Não tem problema: há a opção de cadastrar uma política salarial global para todas elas ou, se preferir, criar políticas diferenciadas para cada unidade.
- Motivos de reajustes salariais: personalize os motivos de reajuste salarial para que sejam compatíveis com as políticas da sua empresa, como enquadramento, mérito e promoções.
- Cartas de reconhecimento: cadastre cartas de reconhecimento que o colaborador recebe automaticamente quando passar por um reajuste previsto na política salarial, motivando esse funcionário em cada nova conquista.
- Garantia de consistência: usando o Gestão de Remuneração para definir os critérios da política salarial, você facilita para que a empresa siga as regras previstas na política vigente. Assim, você assegura que todas as propostas realizadas vão respeitar as diretrizes da empresa.
- Jornada integrada: a integração nativa do Gestão de Remuneração com outros softwares de RH da Senior possibilita que profissionais de RH façam a jornada completa. É possível fazer desde o recrutamento e seleção, até à sucessão, sem esquecer de administrar e engajar. Tudo isso integrado dentro de um único ecossistema de RH.
Conclusão
Neste artigo, exploramos vários aspectos de uma política salarial bem estruturada e seu impacto na retenção de talentos, competitividade e clima organizacional.
Seguindo esses passos que compartilhamos, a empresa consegue definir salários de forma estratégica, enquanto também alinha sua política de remuneração com os objetivos de crescimento e sucesso a longo prazo.
Implementar uma política salarial eficaz requer uma abordagem estratégica, indo além da definição de salários. É necessário engajar a equipe de recursos humanos, a alta gestão e os próprios colaboradores, a fim de garantir que as políticas reflitam tanto as necessidades da empresa quanto as expectativas dos funcionários.
A Senior está aqui para ajudar sua empresa nessa jornada, com o Gestão de Remuneração e diversas outras soluções de gestão para RH!
