O ecossistema de inovação na construção civil segue em expansão no Brasil.
Em 2025, o país contava com 1.232 construtechs e proptechs mapeadas. As empresas estavam distribuídas entre aquisição de imóveis (35,6%), propriedades em uso (34,7%), construção (22,3%) e projetos e viabilidade (7,2%), conforme o levantamento da Terracotta Ventures.
Esse movimento reforça a transformação digital da construção civil, impulsionada por negócios que unem engenharia e tecnologia para resolver desafios do setor. As soluções atendem desde a análise de um empreendimento até a execução da obra e a operação do imóvel.
Mas, afinal, o que é uma construtech, o que a diferencia de uma proptech e como essas empresas contribuem para a gestão de projetos? Confira a seguir.
O que é uma construtech?
Construtech é uma empresa que desenvolve soluções tecnológicas para melhorar processos da construção civil. O termo combina as palavras construction (construção) e technology (tecnologia).
Sua atuação pode envolver o planejamento de obras, o desenvolvimento de projetos, a execução de serviços, a manutenção e a gestão do canteiro de obras.
Esses negócios utilizam recursos como inteligência artificial, machine learning, Internet das Coisas (IoT), BIM e análise de dados para enfrentar problemas específicos da operação.
Uma plataforma que permite registrar o andamento dos serviços pelo celular, por exemplo, pode ajudar a comparar o avanço realizado com o previsto. Com isso, a equipe ganha informações para identificar desvios e revisar a programação.
O valor de uma construtech está nessa aplicação prática, transformar uma dificuldade da rotina em um processo mais organizado, mensurável e integrado.
Qual é a diferença entre construtech e proptech?
Embora os termos sejam utilizados como sinônimos em alguns contextos, eles indicam focos de atuação diferentes.
A construtech se concentra nos processos construtivos, com soluções para projetos, planejamento, execução e gestão operacional. Já a proptech, combinação de property e technology, está relacionada ao mercado imobiliário, incluindo comercialização, locação, financiamento, administração e uso dos imóveis.
Essa distinção não depende apenas de o imóvel estar pronto. Uma proptech pode apoiar a venda de unidades ainda em lançamento, enquanto uma construtech pode desenvolver soluções utilizadas na manutenção de uma edificação.
Também existem pontos de contato: informações do projeto e do andamento da obra podem alimentar plataformas de relacionamento com compradores, conectando a operação à experiência do cliente.
Como as construtechs transformam a construção civil?
As construtechs contribuem para a digitalização do canteiro de obras ao oferecer alternativas para atividades que dependem de registros dispersos, conferências manuais e comunicação pouco estruturada.
Essa transformação pode ser observada em três frentes:
- Digitalização: apontamentos de campo, documentos e registros de execução passam a ser consultados e compartilhados digitalmente. Isso facilita a atualização das informações utilizadas pelo escritório e pelo canteiro.
- Automação: tarefas como encaminhamento de solicitações, preenchimento de relatórios e acompanhamento de inspeções podem ganhar agilidade. Drones, sensores IoT e outros equipamentos também podem apoiar levantamentos e monitoramento.
- Produtividade: o acompanhamento de serviços, materiais e equipes ajuda a identificar retrabalhos e dificuldades de execução. Um diário de obras digital, por exemplo, organiza ocorrências que podem explicar desvios no planejamento.
A tecnologia também pode apoiar iniciativas de sustentabilidade e ESG, oferecendo informações para acompanhar perdas de materiais, geração de resíduos e consumo de água e energia.
Esses resultados dependem da aplicação escolhida, da qualidade dos registros e da capacidade da empresa de transformar os dados em ações.
Em quais áreas as construtechs atuam?
As soluções podem atender diferentes momentos de um empreendimento. Para entender essa abrangência, veja algumas áreas em que a tecnologia pode apoiar a rotina de construtoras e incorporadoras:
Planejamento, orçamento e gestão de obras
Na gestão de obras e projetos, as ferramentas ajudam a organizar atividades, responsáveis, custos e informações sobre a execução.
Sistemas de gestão, como os ERPs, podem conectar o orçamento de obras às compras, aos contratos e ao financeiro. Já soluções de acompanhamento da produção permitem registrar serviços realizados e comparar o avanço com os cronogramas de obras.
Essa conexão ajuda a investigar diferenças entre o planejado e o realizado. Um atraso pode estar relacionado à falta de material, à indisponibilidade de uma equipe ou à necessidade de refazer um serviço, exigindo respostas distintas.
Compras de insumos e equipamentos
Na área de suprimentos, as soluções podem organizar solicitações, cotações e pedidos, além de facilitar o acompanhamento de fornecedores e parceiros.
O objetivo é relacionar a compra de insumos e equipamentos às necessidades da execução. Para isso, é importante conhecer os materiais disponíveis, os pedidos em andamento e os prazos necessários para novas aquisições.
Quando essas informações estão conectadas ao planejamento, a equipe consegue avaliar prioridades e reduzir o risco de compras duplicadas ou entregas incompatíveis com a utilização dos recursos.
Projetos, estudos de viabilidade e modelagem BIM
A modelagem BIM permite organizar informações associadas aos elementos da construção. Conforme os usos definidos para o modelo, pode apoiar levantamentos de quantitativos, análises de projeto e compatibilização entre disciplinas.
Essas informações também podem contribuir para os estudos de viabilidade e para a elaboração do orçamento, desde que estejam adequadas à etapa de desenvolvimento do empreendimento.
O benefício depende de modelos atualizados e critérios de trabalho compartilhados entre os profissionais envolvidos. A tecnologia precisa fazer parte de um processo de gestão da informação.
Execução e métodos construtivos
Outras iniciativas estão relacionadas à execução, incluindo soluções para construção industrializada, fabricação de componentes e impressão 3D.
Nesses casos, a inovação pode envolver tanto equipamentos quanto processos de projeto, produção, transporte e montagem. A escolha deve considerar escala, características do empreendimento, disponibilidade de fornecedores e viabilidade técnica e econômica.
O uso de drones e sensores também pode apoiar o acompanhamento de determinadas atividades, oferecendo registros para inspeções e comparação da evolução da obra.
Apresentação de projetos e relacionamento com clientes
Na aproximação com as proptechs, recursos de realidade aumentada e virtual permitem explorar ambientes e apresentar características de um empreendimento antes da entrega.
Essas experiências podem ajudar o cliente a compreender plantas, dimensões e possibilidades de uso. Para as equipes comerciais, são recursos complementares às informações sobre preço, localização, condições de compra e previsão de conclusão.
Quais são os benefícios das construtechs para construtoras e incorporadoras?
Os benefícios variam conforme o problema atendido e a forma de implantação. Entre as contribuições que essas soluções podem oferecer estão:
- Redução de custos e desperdícios: identificação de perdas, retrabalhos e aquisições desnecessárias;
- Melhor controle de prazos e orçamentos: acompanhamento dos desvios e de suas causas;
- Integração de equipes e informações: compartilhamento de registros entre campo, escritório, fornecedores e parceiros;
- Maior previsibilidade financeira e operacional: informações mais organizadas para revisar compromissos e necessidades;
- Tomada de decisão baseada em dados: uso de históricos e indicadores para orientar ajustes;
- Apoio à segurança no canteiro de obras: registros de inspeção e recursos de monitoramento, conforme a aplicação;
- Acompanhamento ambiental: controle de informações relacionadas a consumo, resíduos e requisitos do empreendimento.
Para avaliar esses ganhos, a empresa precisa definir quais resultados pretende alcançar e como serão medidos. Os indicadores do mercado imobiliário ajudam a compreender o contexto do negócio, enquanto os indicadores internos mostram os efeitos da solução na operação.
Como funcionam as parcerias entre construtoras e construtechs?
As parcerias aproximam o conhecimento de quem executa obras da capacidade de desenvolver e adaptar soluções tecnológicas.
A construtora apresenta um problema concreto, como a demora para consolidar apontamentos de campo. A construtech, por sua vez, pode testar uma ferramenta para simplificar os registros e disponibilizar as informações aos gestores.
Antes de ampliar o uso, é recomendável definir o escopo do teste, os responsáveis e os critérios de avaliação. Podem ser acompanhados o tempo gasto na atividade, a adesão da equipe e a qualidade dos dados coletados.
Hubs de inovação e programas de aceleração corporativa também podem facilitar esse contato, criando oportunidades para experimentação e desenvolvimento conjunto.
A implantação, porém, precisa considerar a integração de sistemas legados, a capacidade de suporte, a escalabilidade e os requisitos técnicos e normativos aplicáveis. A evolução da cultura organizacional é igualmente importante: a equipe precisa entender como a solução contribui para seu trabalho e receber orientação para utilizá-la.
Quais tendências impulsionam as construtechs?
A evolução tecnológica abre novas possibilidades para o setor. Algumas das frentes que podem orientar o desenvolvimento de soluções são:
- IA generativa na construção: apoio à consulta de informações, elaboração de documentos e exploração de alternativas, com revisão técnica dos resultados;
- Digital twins: representações digitais conectadas a dados do ativo ou processo, utilizadas para acompanhar condições e avaliar cenários;
- Construções modulares e impressão 3D: desenvolvimento de métodos que aproximam projeto, fabricação e montagem;
- Smart cities: conexão dos empreendimentos a serviços e infraestruturas que utilizam dados para apoiar mobilidade, eficiência energética e gestão de resíduos.
Essas tendências se relacionam à indústria 4.0 e à evolução da gestão orientada por informações. Sua adoção deve partir das necessidades do empreendimento e da capacidade de integrar a tecnologia à operação.
Como a Senior apoia a transformação digital da construção?
A inovação traz mais valor quando as informações geradas pelas diferentes ferramentas ajudam a gerir o empreendimento como um todo. Para isso, conectar escritório e canteiro é uma etapa importante.
As soluções da Senior para construção atendem processos como orçamento, planejamento, compras, contratos, financeiro e execução de obras. Essa integração oferece uma base para acompanhar custos, prazos e resultados, aproximando os registros operacionais das decisões de gestão.
Para construtoras e incorporadoras, essa visão contribui para avaliar necessidades, identificar desvios e direcionar melhorias conforme o perfil de cada empreendimento.
Conheça as soluções da Senior para construção e descubra como conectar processos, equipes e informações na gestão das suas obras.
