É importante que este espaço seja coordenado com eficiência para assegurar o cumprimento de cronogramas, padrões de qualidade e a segurança dos colaboradores
Uma boa gestão de canteiro de obras é um dos principais segredos de construtoras e incorporadoras de sucesso no mercado de construção civil. Um planejamento adequado de obra envolve uma maior atenção para o local onde o projeto vai acontecer de fato, visando melhorar a produtividade, reduzir desperdícios e otimizar recursos.
É no canteiro de obras que o planejamento elaborado ainda na fase de orçamento ganha contornos reais. Nesse contexto, é importante que este espaço seja coordenado com eficiência em relação ao cumprimento dos cronogramas, garantia dos padrões de qualidade, facilidade logística e segurança de todas as pessoas envolvidas na obra – ou em seu entorno.
É por meio da gestão de canteiro de obras que tecnologias como um canteiro digital trazem visibilidade e a possibilidade de acompanhar o passo a passo da evolução de um projeto, agregando novas perspectivas em sua administração.
Quais os benefícios da digitalização do canteiro de obras? Explicamos neste artigo!
Quais são os principais passos para planejar a gestão de um canteiro de obras?
A busca pela viabilidade de um empreendimento passa por planejá-lo integralmente, o que vai exigir uma gestão de canteiro de obras eficiente. Nas fases iniciais, os projetos devem conter análises de terreno para identificar os locais mais apropriados para montar guaritas, alojamentos, vestiário, refeitórios, almoxarifados e outras estruturas necessárias à área.
Este olhar precisa contemplar os aspectos internos e necessários ao desenvolvimento de um projeto, mas também levar em consideração questões específicas de cada terreno. Se estiver localizado em áreas centrais de metrópoles, é preciso considerar as melhores vias para acesso de veículos leves e pesados e desvios para assegurar a segurança de pedestres e de quem trafega pela região.
Com isso, dois pilares se destacam:
– Logística – O canteiro precisa ter espaços adequados para receber os produtos e armazená-los de forma segura e apropriada – sem afetar a sua qualidade. Além disso, é preciso especificar caminhos para a entrada e a saída de veículos, respeitando a segurança de todos os profissionais.
– Segurança – Uma das obrigações das construtoras e incorporadoras é assegurar o bem-estar de todos os profissionais, incluindo os terceiros. É preciso conscientizar sobre a necessidade de uso de EPIs, assegurar espaços para que as máquinas passem por manutenções de segurança e reforçar os treinamentos e capacitações. Uma boa prática é seguir a NR-18, que traz uma série de cuidados para o canteiro de obras.
Estes dois pontos se revertem em benefícios práticos para as construtoras e incorporadoras, como: redução de desperdícios, mais produtividade, aumento de capacidade de monitoramento e mitigação dos riscos envolvidos nos projetos.
Leia mais: conheça os impactos da gestão de terceiros na construção civil.
Como estruturar um layout eficiente no canteiro de obras?
Logística e segurança se destacam, mas elas precisam estar alinhadas à capacidade de reforçar a produtividade nestes espaços. Por isso, alguns cuidados incluem:
– Separação de áreas: definir locais específicos para armazenagem de materiais, administração e circulação de trabalhadores, com avisos e orientações claros. O espaço deve ser projetado para facilitar o fluxo de materiais e pessoas, garantindo eficiência operacional e segurança;
– Redução de deslocamentos: a disposição dos elementos no canteiro deve minimizar o tempo gasto entre transporte de materiais e a execução das tarefas, o que impacta a produtividade e minimiza os riscos;
– Definir zonas de segurança: demarcação de áreas de risco para prevenir acidentes.
Cada projeto terá a sua especificidade e dificuldade de planejamento, seja a localização em um centro urbano movimentado ou uma área mais afastada, que exige cronogramas específicos de entrega e um olhar mais atento à segurança.
Por que você deve se preocupar com o planejamento de obras? Explicamos neste artigo!
O papel da tecnologia no planejamento físico e operacional
Como pode se perceber, a gestão de canteiro de obras exige um vasto planejamento, que contempla detalhes e questões específicas de regulamentação. Por isso, a tecnologia se torna uma aliada importante.
Soluções como Building Information Modeling, o BIM, possibilitam a modelagem digital do projeto, reduzindo falhas e otimizando a execução. Com ele, é possível criar modelos 3D detalhados de um projeto e de um canteiro de obras focados na funcionalidade desse espaço.
O Canteiro Digital se soma, tornando-se uma solução específica para o monitoramento e a administração de obras em tempo real. Ele possibilita acompanhar a evolução do projeto – incluindo de cada equipe ou colaborador –, entendendo a disponibilidade de insumos, as etapas que estão dentro do cronograma e as que estão fora.
Sistemas como o diário de obras automatizado simplificam a vida dos gestores, facilitando a comunicação entre gestores e colaboradores ao registrar facilmente aspectos que possam ser melhorados na execução de uma obra. Este cuidado aumenta os padrões de qualidade de projetos ao corrigir problemas ainda em sua etapa inicial.
E todos esses dados são centralizados em sistemas únicos, como os ERPs específicos para a construção civil. Com ele, é possível agregar as principais informações da obra, o que se reverte em mais controle financeiro e operacional de projetos e acompanhamento de metas específicas na evolução da obra.
Como reduzir desperdícios no canteiro de obras
A gestão de um canteiro de obras associada ao monitoramento em tempo real permite superar um dos principais desafios do setor: o desperdício de materiais. Alguns cuidados auxiliam a tornar este processo ainda mais assertivo:
– Adotar checklists e cronogramas detalhados, assegurando a disponibilidade de insumos e problemas de fornecimento;
– Unificar dados de controle de estoque e suprimentos, o que permite uma gestão de compras mais eficiente, com controle das entregas conforme a necessidade;
– Implementar boas práticas de logística e armazenamento, incluindo locais adequados no canteiro de obras;
– Capacitar equipes para a melhoria contínua na gestão de resíduos, ampliando a capacidade de reaproveitamento em prol com as novas demandas de sustentabilidade.
Gestão de canteiro de obras: uma necessidade
Investir na digitalização e automação de tarefas para a gestão de canteiro de obras deixou de ser um diferencial. É uma necessidade para empresas que desejam se manter competitivas no segmento de construção civil. Ao adotar boas práticas e aplicar ferramentas inovadoras que trazem visibilidade e economia, as incorporadoras garantem obras mais eficientes, sustentáveis e lucrativas.
Uma gestão de canteiro de obras eficiente é essencial para otimizar custos, garantir a segurança e aumentar a produtividade na construção civil, especialmente com o suporte da tecnologia certa.
