Confira neste artigo o que é o plano de carreira em X, Y e W, quais os benefícios de adotar este tipo de plano e como escolher o melhor plano de carreira
Oferecer oportunidades claras de crescimento é uma das formas mais eficazes de engajar e reter talentos. Empresas com esse propósito precisam oferecer mais do que uma tabela salarial competitiva: um plano de carreira bem estruturado se tornou um diferencial estratégico, capaz de alinhar expectativas profissionais aos objetivos da companhia.
Dentro desse contexto, três modelos se destacam: o plano de carreira em X, Y e W. Cada um oferece abordagens distintas para as movimentações profissionais, contemplando da evolução técnica à liderança, passando por trajetórias híbridas e flexíveis.
O que é o plano de carreira em X, Y e W?
Um plano de carreira define trilhas de crescimento para os profissionais, indicando as possibilidades de evolução e as competências necessárias para cada passo.
- Modelo em X: promove o equilíbrio entre movimentações laterais para o desenvolvimento de habilidades individuais, permitindo que o colaborador alterne entre funções, ganhando repertório de forma horizontal.
- Modelo em Y: caracterizado pelo momento em que a carreira se bifurca e o profissional decide entre um futuro técnico ou na gestão.
- Modelo em W: mais recente, oferece múltiplas trilhas simultâneas, permitindo alternar entre gestão, especialização técnica e funções estratégicas de projeto ou inovação.
Plano de carreira em X: movimentações laterais e desenvolvimento horizontal
O modelo de plano de carreira em X é ideal para empresas que valorizam a versatilidade. Nele, a movimentação lateral – aquela que não costuma alterar o nível hierárquico – não é vista como um desvio, mas como uma oportunidade de ampliar o repertório e a visão sobre o negócio.
O foco está no desenvolvimento horizontal, com capacitação contínua por meio de gestão de aprendizagem, treinamentos e programas em LMS e LXP, além de acompanhamento por meio de reuniões one-on-one e feedbacks constantes.
Entre os benefícios deste modelo, é possível citar a ampliação da competência do colaborador, o estímulo à visão sistêmica e o maior preparo para assumir múltiplos papéis no futuro.
Plano de carreira em Y: bifurcação entre liderança e especialização técnica
O modelo em Y é indicado para empresas que precisam reter especialistas de alto nível sem forçá-los a migrar para cargos de liderança. Nesse formato, o profissional pode escolher seguir para uma carreira técnica (aprofundando conhecimentos e habilidades) ou para a gestão (liderando equipes e processos).
Para o RH, isso exige avaliação de desempenho constante, mapeamento de competências e implementação de PDI personalizados, com suporte de um sistema especializado para plano de carreiras que permita alinhar objetivos individuais e organizacionais.
Neste método, observa-se uma redução da perda de especialistas para concorrentes, clareza e engajamento no caminho profissional e a garantia de líderes preparados e motivados.
Plano de carreira em W: trilha integrada com múltiplas possibilidades de crescimento
O plano em W combina elementos dos modelos em X e Y, adicionando novas possibilidades, como projetos temporários, funções híbridas e cargos de liderança em projetos. Essa abordagem reconhece que a carreira não é linear, mas, sim, flexível, adaptando-se às diferentes fases da vida profissional.
Nessa modalidade, um colaborador pode, por exemplo, alternar entre liderança de equipes, atuação técnica e coordenação de projetos estratégicos, aproveitando momentos diferentes da vida profissional e estimulando a inovação e o trabalho multidisciplinar.
Como escolher o melhor plano de carreira?
A escolha entre o plano de carreira em X, Y ou W deve ser feita com base no perfil da empresa, na cultura organizacional e nos objetivos estratégicos que se deseja alcançar. É fundamental analisar a estrutura atual de cargos e funções, entendendo se há espaço para movimentações horizontais, verticais ou híbridas.
Também é importante considerar a necessidade de retenção de especialistas, já que determinadas áreas exigem preservar conhecimentos técnicos profundos, enquanto outras precisam de líderes prontos para assumir responsabilidades.
Outro ponto-chave é uma cultura de gestão de talentos e aprendizagem: empresas que já valorizam o desenvolvimento contínuo tendem a implementar com mais facilidade modelos de carreira estruturados.
Também é preciso avaliar os recursos tecnológicos disponíveis, oferecendo a capacidade de acompanhar indicadores, mapear competências e personalizar trilhas de desenvolvimento. É essa análise abrangente que garante um modelo viável, eficiente, sustentável a longo prazo e ajustado às necessidades do negócio.
Quais os benefícios de adotar o plano de carreira em X, Y e W nas empresas?
Adotar o plano de carreira em X, Y ou W traz diversos benefícios para as companhias. Um dos principais é o desenvolvimento de talentos de forma estruturada, assegurando que cada colaborador evolua dentro de trilhas bem definidas e de maneira coordenada com os objetivos organizacionais.
O modelo também oferece clareza sobre as oportunidades internas, ajudando o profissional a visualizar os próximos passos de sua trajetória e mantendo-o motivado.
A prática também contribui para a melhoria da gestão de desempenho, já que cria métricas e indicadores para acompanhar o progresso individual e coletivo. Outro impacto positivo é a redução do turnover, uma vez que a empresa demonstra comprometimento com o crescimento de seus colaboradores.
Por fim, o plano de carreira garante alinhamento entre as necessidades do negócio e as expectativas dos profissionais, fortalecendo o engajamento e a retenção de colaboradores.
Como implementar planos de carreira em X, Y ou W
Para que o plano de carreira seja efetivo, é preciso que a empresa estimule o crescimento individual alinhado aos objetivos da organização. Para isso:
- Faça um diagnóstico de perfis e competências – Use ferramentas como avaliação 360 graus, avaliação de competências e nine box para mapear o potencial e a performance.
- Estruture trilhas claras com objetivos e metas – Construa modelos de plano de carreira claros, com caminhos definidos, PDI e plano de sucessão para garantir evolução contínua.
- Comunique com transparência e envolva as lideranças – Promova reuniões one-on-one para alinhar expectativas e orientar o crescimento.
- Cultura do desenvolvimento contínuo – Invista em capacitação de colaboradores por meio de uma gestão de aprendizagem, com LMS e LXP integrados.
- Monitoramento de indicadores e feedbacks – Acompanhe resultados com avaliação de desempenho periódica e ajustes nas trilhas de carreira, garantindo que o colaborador mantenha o foco em seus objetivos.
A importância da tecnologia para desenvolver carreiras
A tecnologia é indispensável para gerir de forma estratégica o ciclo de desenvolvimento. Um plano de carreira depende de um sistema moderno que integre as ferramentas, mapeie e acompanhe as competências e auxilie nas capacitações de pessoas.
Na rotina do RH, implementar um plano de carreira em X, Y ou W supera a criação de documentos ou diretrizes: trata-se da construção de um ecossistema de gestão de talentos que promova engajamento, retenção e alto desempenho.
Nesse contexto, estruture trilhas claras, personalizadas e dinâmicas, conectando desempenho, aprendizado e evolução profissional em uma única plataforma. Transforme o desenvolvimento de talentos na sua empresa com um sistema de Gestão de Desempenho e Carreira, integrado ao nosso LMS para transformar o aprendizado corporativo.
