Simplifique o planejamento, a execução e o monitoramento de projetos das obras de grande porte, com sistemas especializados de gestão, aumentando a eficiência e reduzindo os desperdícios nos projetos.
As obras de grande porte na construção civil são aquelas normalmente relacionadas ao setor de infraestrutura, como pontes, túneis, rodovias, barragens, ferrovias e aeroportos. Estes projetos costumam ser mais complexos do que os de área habitacional e exigem um planejamento prévio rigoroso em razão de peculiaridades do empreendimento, do maquinário necessário ou de fornecedores.
Como demonstramos neste artigo sobre construção pesada, as obras de grande porte na construção civil precisam superar desafios. Alguns deles são comuns a qualquer projeto – gerenciamento de cronogramas, administração de equipes – e outros são específicos: processos construtivos complexos, gestão de maquinário, controle de estoques e matérias, cumprimento de regulações mais rígidas e gestão de riscos.
Há um outro fator a ser ponderado nesta área: muitos desses projetos são estruturantes e envolvem financiamentos ou participação de entes públicos, como governos municipal, estadual e federal. Com isso, é preciso que as construtoras se organizem em consórcios e prestem contas periodicamente a respeito do andamento da obra para assegurar o cronograma estipulado e os pagamentos nos prazos.
Fique conosco para entender mais sobre a gestão de obras de grande porte na construção civil no restante deste artigo.
Como planejar obras de grande porte com eficiência?
Esta é a pergunta de R$ 1 bilhão. Não existe uma receita de bolo em função das peculiaridades e das características de cada projeto, mas é possível estabelecer um passo a passo para o orçamento de obras de grande porte, que inclui cuidados a serem levados em consideração na hora do planejamento:
Levantamento inicial
Apesar de estarmos em uma fase embrionária e obras de grande porte apresentarem complexidades próprias, procure listar todas as etapas necessárias ao projeto e a quantia de recursos para isso. O orçamento detalhado deve incluir custos diretos e indiretos, mão de obra, materiais, logística, entre outros.
Análise logística
Existem dificuldades em coordenar materiais, equipamentos e mão de obra em larga escala? Há fases que exigem maquinários específicos, cujo deslocamento pode ser complexo e demorado? Isso precisa fazer parte do planejamento, do orçamento e do cronograma de execução.
Preocupações ambientais
Muitos desses projetos apresentam limitações em seus licenciamentos. Essas barreiras implicam em custos adicionais? Se sim, liste-os e os inclua dentro do orçamento e calcule a sua influência no prazo estimado para a obra.
Imprevistos
Obras de grande porte podem requerer mobilização e desmobilização de pessoas, demandas específicas dos fornecedores ou equipamentos especializados. Esse nível de detalhe costuma levar a imprevistos, que precisam ser considerados no planejamento. Ou seja, inclua esses riscos nos custos e no prazo: é comum que se acrescente de 5% a 10% desses riscos no valor do contrato.
Foco nos detalhes
Este plano deve envolver cronogramas, mapas logísticos e planos de contingência (considerando os imprevistos e os riscos já conhecidos). Para isso, conte com tecnologias especializadas – como o BIM –, que pode trazer uma nova perspectiva ao projeto desde o seu orçamento básico.
Defina metas
Estabeleça parâmetros relacionados à qualidade, ao custo e ao prazo, que possam ser acompanhados por todas as partes envolvidas ao longo da execução.
Para este planejamento ser eficaz, é essencial aplicar tecnologias de maneira estruturada, seguindo as normas, os procedimentos e as regras de governança.
Qual a importância da gestão de terceiros na construção civil?
Quais as soluções tecnológicas para canteiros de obras de grande porte?
As obras de grande porte de projetos estruturantes costumam envolver negócios com as administrações públicas. Isso exige um cuidado ainda maior com a gestão do canteiro de obras. E, neste cenário, algumas tecnologias se tornam pontos de apoio importantes:
– Monitoramento – O uso de dispositivos como drones e sensores conectados à Internet das Coisas traz uma nova perspectiva sobre o andamento da obra. Um diário de obras automatizado também auxilia as equipes a identificarem necessidades e agirem de forma proativa.
– Digitalização do canteiro de obras – Garantir que os dados de uma obra de grande porte estejam centralizados permite não só administrar melhor a sua evolução como também facilita a prestação de contas, evitando atrasos ou dificuldades para o recebimento financeiro. Confira neste artigo algumas razões para implementar um canteiro digital.
– Sistemas especializados de gestão – Os dados obtidos via canteiro digital otimizam a gestão das obras. Isso porque torna-se mais simples planejar compras, chegada de insumos, movimentações logísticas, disponibilidade e ociosidade de equipamentos.
Essas práticas auxiliam a coordenar e acompanhar a evolução da obra de maneira estratégica, permitindo que a execução ocorra dentro do orçamento e das metas estipuladas no planejamento inicial.
Com essas tecnologias, é possível ter uma visão dos gastos e da evolução do projeto em tempo real, trazendo insights para solucionar as dificuldades decorrentes do processo construtivo ao monitorar indicadores de processos, de eficiência, de interrupções, entre outros.
Se houver necessidade adicional de recursos ou atrasos no cronograma por motivos diversos – o que é comum em obras de grande porte até mesmo por questões climáticas –, é possível fazer renegociações de contratos ou dos prazos de entrega com os contratantes.
Como reduzir desperdícios em obras de grande porte
Obras de grande porte pressupõem um volume expressivo de recursos. Afinal de contas, não estamos falando de projetos corriqueiros no dia a dia da construção civil. As soluções tecnológicas de monitoramento do canteiro de obras transformam a gestão desses empreendimentos, mas ainda trazem outras vantagens:
– Melhora do planejamento logístico, diminuindo o tempo e o custo do transporte de materiais e evitando a falta de insumos. Inclua também um olhar atento sobre a gestão de resíduos, identificando o que pode ser reciclado ou reaproveitado desta coleta.
– Negociação otimizada com fornecedores, ao entender as demandas periódicas do projeto, torna-se mais simples obter descontos com compras de grande volume com entregas fracionadas.
– Antecipação de demandas: o mercado de construção civil convive com flutuações no valor de insumos. Um planejamento adequado da quantidade de itens pode aproveitar momentos de baixa destes valores para adquiri-los, ampliando as margens de lucro.
– Elimine os desperdícios, o planejamento e a otimização da compra de insumos já contribuem para este objetivo. Mas o monitoramento contínuo torna esta abordagem ainda mais eficiente.
– Foque em capacitação: se as equipes tiverem dificuldades com o manuseio de dispositivos tecnológicos, invista em treinamentos e cursos rápidos. Ao contrário do que se imagina, as horas reservadas para esta finalidade vão gerar uma economia de custos e de tempo ao fim do empreendimento.
O impacto da tecnologia em obras de grande porte
Soluções como o Canteiro Digital, da Senior, trazem inúmeros benefícios em projetos de construção civil. E essa realidade não é diferente nas obras de grande porte. Entre as vantagens:
- Mais eficiência operacional;
- Centralização de dados ao integrar sistemas;
- Tomada de decisão proativa e estratégica;
- Aumento da transparência;
- Redução de custos e desperdícios.
Para as construtoras que lidam com obras de grande porte e complexidade, os desafios de planejamento exigem um alto grau de maturidade nos processos administrativos e na aplicação de tecnologia. É por isso que as empresas que investem em automação de processos, integração de sistemas e acessibilidade digital estão mais bem preparadas para enfrentar esses desafios
