Projetos de longa duração e com grandes orçamentos, denominados Construção Pesada , demandam soluções complexas e compra ou locação de máquinas de alto custo, exigindo uma grande capacidade de administração.
A construção pesada é uma das áreas mais complexas da engenharia civil. Os projetos de grande porte são necessários em vários setores, caso de obras de arte em transporte, saneamento, infraestrutura elétrica, indústrias, obras públicas, marítimas e esportivas. Se um canteiro de obras tradicional já demanda muita atenção, o que dizer de um que envolve projetos ainda mais caros e com soluções individualizadas?
Este tipo de projeto que envolve a construção pesada é importante sob diversas perspectivas, incluindo a ótica do meio ambiente e do desenvolvimento econômico.
Um estudo do Banco Mundial estimou que, entre 2010 e 2050, o custo da adaptação da sociedade aos eventos climáticos extremos varia de US$ 75 a US$ 100 bilhões ao ano. Dentro do contexto da pesquisa, aparecem as adequações dos processos construtivos de engenharia. A Universidade de Stanford afirmou que, cada US$ 1 investido em adaptação à transição climática, gera US$ 10 em economia futura.
Pela perspectiva econômica, muitos dos projetos no qual a construção pesada está envolvida são considerados de perfil estruturante, impactando diretamente a infraestrutura local e de todo o país. É o caso, por exemplo, da construção de túneis, viadutos ou pontes que ligam cidades ou estados do país. Os reflexos na logística e na mobilidade de pessoas são sentidos em diversas áreas.
Por que o planejamento de obras é essencial na construção civil? Saiba mais em nosso blog!
Quais são os principais desafios da gestão da Construção pesada?
A magnitude inerente aos projetos da construção pesada aumenta o desafio de sua gestão na área de construção civil. Entre os obstáculos, é possível destacar:
– Gerenciamento de cronogramas se torna mais difícil em obras com um escopo de projeto que exige soluções complexas que fogem dos padrões ou mesmo que apresentam uma grande escala, tendo duração mais longas. A gestão do tempo nestes projetos é crítica, pois atrasos aumentam os custos.
– Administrar equipes, que, em muitos casos, demandam profissionais de alta especialização e centenas ou milhares de pessoas trabalhando simultaneamente em tarefas diversas. Saiba como gerir os terceiros nas obras neste artigo!
– Processos construtivos complexos que podem envolver equipamentos de alto custo para finalidades específicas, como escavar um túnel, desenvolver estruturas subaquáticas, entre outras demandas da construção pesada.
– Muitas destas máquinas são locadas, o que adiciona uma camada de complexidade na administração de custos relacionada à gestão de equipamentos, especialmente em caso de atrasos. Isso pode interferir no fluxo de caixa, exigindo um planejamento para garantir que os recebimentos e as despesas estejam equilibrados, garantindo o capital de giro necessário para o andamento do projeto.
– Outro fator que é um desafio da construção pesada é o controle de estoques e materiais. A automação em sistemas especializados permite o acompanhamento completo do que está disponível no canteiro de obras, o que foi adquirido e deve ser entregue e o que precisa ser comprado para que a obra não seja interrompida.
– Cumprir regulamentações rigorosas relacionadas aos orçamentos (normalmente atrelados a contratos com o poder público), ambientais e de segmentos específicos, como no caso de barragens ou um estádio de futebol. Há casos de obras que alteram curso de rios ou geram áreas de alagamento, exigindo o deslocamento de comunidades, entre outras preocupações ambientais e sociais.
– A gestão de riscos é fundamental nos projetos de construção pesada. Há necessidade de avaliar condições climáticas, terrenos acidentados e outros fatores que podem interferir no andamento, além de inserir uma matriz muito completa envolvendo as principais ameaças de um projeto.
A gestão do canteiro de obras
A exemplo do que explicamos neste artigo sobre digitalização do canteiro de obras, a gestão de custos na construção civil é contínua. No caso da construção pesada, a magnitude e a duração das obras exigem que esse controle seja ainda mais apurado. É preciso garantir que projetos estruturantes mantenham a sua viabilidade financeira e sejam entregues dentro dos prazos planejados.
Um dos pontos chaves da gestão do canteiro de obras da construção pesada é a administração dos equipamentos. Este planejamento exige um inventário do que será necessário na execução do projeto e em sua disponibilidade: a empresa tem as máquinas? Em quais condições? Vai adquiri-la? Locá-la? E como ela será operada com segurança?
Este gerenciamento deve conter estratégias de manutenção preventiva, incluindo inspeções regulares, manutenção programada e registros detalhados de falhas ou intervenções.
Todos esses cuidados e necessidades de paradas devem ser estimados no cronograma inicial ou no orçamento, caso haja uma demanda de trabalho contínuo com mais uma máquina.
O principal objetivo é otimizar o uso desses equipamentos, evitando a sua ociosidade ou a sobrecarga. Como estamos falando de insumos fundamentais para a continuidade da obra, ter sucesso é garantia de uso inteligente dos recursos. É possível otimizar esta manutenção com o suporte de algumas tecnologias:
– Sistemas de telemetria permite ter dados precisos sobre a performance dos equipamentos, que indicam momentos de manutenção ou de eventuais sobrecargas. É comum que essa análise possa ser automatizada a partir de sensores que usam a Internet das Coisas (IoT), tecnologia que permite a troca de informações entre equipamentos.
– Softwares especializados de gestão de frotas e equipamentos: são funcionalidades de sistemas segmentados, que centralizam os dados de disponibilidade, localização e aplicação desses maquinários. Essas plataformas podem ser otimizadas com inteligência artificial e machine learning, auxiliando a planejar a alocação dos recursos de forma mais inteligente.
– Drones: assim como os sensores conectados aos sistemas podem trazer insights sobre a performance do maquinário, a visão aérea dos drones traz uma nova perspectiva sobre a evolução da obra. Este acompanhamento contínuo oferece insights para a melhoria dos processos.
– Automação: muitos desses equipamentos de alto custo contam com tecnologias que reduzem a necessidade de intervenção humana em atividades perigosas ou demoradas, melhorando a produtividade e a segurança. A operação remota ou autônoma já é realidade em escavadeiras, guindastes e outros maquinários para tarefas complexas, aumentando a eficiência das obras de larga escala e a segurança dos trabalhadores.
4 práticas para melhorar o controle de custos na construção pesada:
Investir em tecnologias de automação e gestão de obras melhora a eficiência operacional e permite uma visão clara de custos, auxiliando a tomar decisões financeiras. Listamos, abaixo, 4 práticas para otimizar o controle de custos do canteiro de obras da construção pesada:
- Aprimoramento do orçamento, incluindo todos os aspectos do projeto: mão de obra, custos indiretos, gestão de equipamentos, seguros, licenças… Essa complexidade se reduz com o uso de softwares especializados, capazes de simular cenários, otimizar os prazos dos projetos e os seus custos.
- Padronização de processos: é outra estratégia que ajuda a manter o controle de custos. Processos bem definidos e que possam ser repetidos reduzem o tempo necessário para a execução de tarefas e minimizam o risco de erros e retrabalhos, que podem aumentar significativamente os custos do projeto.
- Monitoramento contínuo: assim como em obras tradicionais, o monitoramento precisa ser contínuo, com relatórios periódicos e dashboards para métricas específicas. Dividir o projeto em pequenas metas permite facilitar a identificação dos problemas e corrigi-los.
- Negociação com fornecedores: ser eficaz nesta área garante boas negociações de preços, a disponibilidade de insumos para a continuidade, o alargamento dos prazos de pagamento, garantindo capital de giro. As compras centralizadas em obras deste porte são uma prática adotada pelo segmento.
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