Confira neste artigo que, além de contratar bem, reter talentos também é importante para o sucesso de uma empresa.
Cada vez mais, gestores e profissionais de RH focam em estratégias para a retenção de talentos na equipe e otimizar os processos de recrutamento e seleção. Mas como contratar os melhores profissionais e garantir que haja a retenção de colaboradores?
Investir em novos talentos sem esquecer de quem já faz parte da equipe é uma maneira de manter os colaboradores motivados. Ao mesmo tempo que existem oportunidades para pessoas de fora agregarem na equipe, internamente há a possibilidade de o funcionário crescer e expandir a sua carreira dentro da empresa.
Pensando em todas essas questões, abaixo vamos falar sobre o que é retenção de colaboradores, a importância para as empresas e dicas do que pode ser feito internamente para diminuir o turnover de funcionários.
O que é a retenção de colaboradores?
A retenção de colaboradores é uma estratégia empresarial focada em manter os talentos dentro da organização, garantindo que os funcionários qualificados e competentes permaneçam na empresa a longo prazo.
Em um mercado altamente competitivo, onde as empresas disputam para atrair os melhores profissionais, a retenção se torna um diferencial fundamental. Ela envolve o desenvolvimento de práticas que atendem às expectativas dos colaboradores, garantindo que se sintam valorizados e motivados a seguir na companhia.
Após a contratação, os colaboradores têm expectativas em relação ao novo emprego. A retenção de talentos busca atender essas expectativas por meio de ações como planos de carreira, benefícios atrativos e condições de trabalho que melhorem a qualidade de vida, como horários flexíveis, home office e espaços de convivência. Quando os colaboradores se sentem valorizados e satisfeitos com o ambiente de trabalho, é mais provável que desempenhem suas funções com maior dedicação e contribuem para um clima organizacional positivo.
Em resumo, a retenção de talentos não só beneficia os colaboradores, mas também fortalece a organização como um todo, ao garantir uma equipe mais engajada, produtiva e com um ambiente de trabalho mais harmonioso.
Qual a importância da retenção de colaboradores em um negócio?
A retenção de colaboradores é um fator crucial para o sucesso a longo prazo de qualquer organização. Em um cenário empresarial cada vez mais competitivo, onde a escassez de talentos qualificados é uma realidade, manter os melhores profissionais é um diferencial estratégico.
A retenção eficaz não só minimiza os custos associados à rotatividade de pessoal, como também contribui diretamente para a construção de uma equipe mais experiente e engajada. Confira a seguir os motivos que evidenciam a importância de estratégias para manter bons colaboradores:
Diminui custos com demissões
O turnover (rotatividade de empregados) é uma despesa que custa caro para as empresas. Cada vez que há o desligamento de um funcionário, existem custos envolvidos. No entanto, tais valores podem ser ainda maiores se o empregado estava na empresa há muito tempo.
Além disso, caso seja necessário contratar outra pessoa para aquela função, os custos ainda aumentarão. Isso mostra como reter talentos é importante para os números da instituição.
Melhora o relacionamento das equipes
Quando uma equipe se conhece há tempo e constrói um relacionamento de cordialidade e trabalho em conjunto, as demandas tendem a fluir melhor. Além da qualidade do serviço ser superior, a cordialidade acaba contando muito na construção de um bom clima organizacional.
Consolida a cultura organizacional da empresa
Funcionários felizes com a empresa que trabalham há um período considerável na empresa se tornam referência para outros colaboradores. Como já conhecem bem a empresa e se identificam com os valores praticados, esses colaboradores contribuem na hora de disseminar a cultura da empresa e exemplos a serem seguidos de um bom comportamento na empresa.
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Estimula o engajamento da equipe
Funcionários que sentem-se motivados e valorizados estão sempre em busca de uma forma de se destacarem. Isso contribui para que a equipe se mantenha focada em desempenhar as suas demandas da melhor forma possível para entregar resultados que impressionam, o que pode, no futuro, fazer desse time uma equipe de alta performance.
Talentos antigos atraem novos e aumentam a retenção de talentos
Uma empresa de sucesso que consegue manter profissionais realmente bons por muitos anos gera automaticamente um marketing positivo de si mesma. Essa imagem pode ajudar muito na hora dos processos seletivos, incentivando candidatos de alta performance a se candidatarem para tentar uma vaga na empresa.
Dicas para aumentar a retenção de colaboradores
Primeiramente, você precisa ter empatia pelo seu colaborador e refletir de que forma pode fazê-lo se sentir ouvido e valorizado.
É muito importante que o funcionário sinta que a empresa é um ambiente onde ele deseja estar, muito além da obrigação do trabalho. Confira a seguir diferentes formas de manter os funcionários engajados, motivados e dispostos a permanecer na empresa:
1. Transparência na comunicação
O primeiro passo é alinhar o discurso e estimular a interatividade entre todos os setores. Compartilhar notícias sobre a empresa e deixar todos atualizados sobre o que acontece em cada um dos setores desperta um sentimento de pertencimento. E-mails, murais, cartazes e intranets da empresa são uma ótima maneira de fazer isso.
Também é necessário encontrar formas de evitar ruídos de comunicação entre as equipes. Liberdade para expor suas opiniões e a prática do feedback são atitudes que geram o sentimento de confiança e pertencimento, o que é muito importante quando o colaborador precisa decidir se deseja ou não permanecer na companhia.
2. Plano de carreira e remuneração
Estabelecer um plano de carreira para os seus colaboradores é fundamental para que as pessoas que trabalham com você se sintam motivadas. Elas saberão até aonde poderão chegar e como deverão fazer para alcançar seus objetivos.
Um plano de carreira e remuneração baseado na meritocracia estimula o colaborador e o faz ter mais foco e motivação para desempenhar suas atividades. Nem sempre um alto salário é capaz de reter seus talentos, então, não se esqueça de outros benefícios como plano de saúde, auxílio creche, auxílio educação, vale alimentação e etc.
3. Pratique a flexibilidade na rotina
Tudo pode ser resolvido na base da conversa e isso funciona tanto para negócios como na hora de garantir a permanência ou contratação de um ótimo colaborador para a sua empresa. Ao dar abertura para o diálogo, é importante perceber que as reivindicações dos colaboradores podem ser a chave para mantê-los dentro da empresa.
Às vezes, é melhor perder um pouco hoje e ter a garantia de que o talento estará com vocês do que perdê-lo para a concorrência por causa de uma falta de abertura maior.
Como você pôde perceber, não existe uma fórmula exata para diminuir o turnover da sua empresa e fazer com que a sua equipe permaneça nela. Implantar inovações e se preocupar com o que pode ser feito para melhorar o dia a dia do funcionário é o primeiro passo.
Como calcular a taxa de retenção de colaboradores
Calcular a taxa de retenção de colaboradores é essencial para avaliar a eficácia das estratégias de gestão de pessoas e entender o nível de estabilidade da equipe dentro da empresa. A fórmula básica para calcular a taxa de retenção é a seguinte:
Taxa de Retenção = [(Número de Colaboradores no Final do Período – Número de Novos Contratados no Período) / Número de Colaboradores no Início do Período] x 100
Passo a Passo para o cálculo:
Defina o Período: Escolha o período de análise, que pode ser mensal, trimestral ou anual, dependendo das necessidades da sua empresa.
Identifique os colaboradores no início e no final do período:
Número de colaboradores no início do período: Quantidade de funcionários presentes na empresa no início do período de análise.
Número de colaboradores no final do período: Quantidade de funcionários que permanecem na empresa ao final do período de análise.
Subtração dos novos contratados: Subtraia o número de novos contratados durante o período, para garantir que a taxa de retenção seja calculada com base apenas nos colaboradores que já estavam na empresa.
Multiplique por 100: Para transformar o resultado em porcentagem, multiplique o valor final por 100.
Exemplo prático:
Se uma empresa começou o trimestre com 50 funcionários e, ao final do trimestre, tinha 48 funcionários, com 10 novas contratações, a fórmula seria:
Taxa de Retenção = [(48 – 10) / 50] x 100 = 76%
Portanto, a taxa de retenção de colaboradores seria de 76%.
O que a taxa de retenção indica:
Alta taxa de retenção: Reflete um ambiente de trabalho positivo, onde os colaboradores se sentem motivados e valorizados.
Baixa taxa de retenção: Pode indicar problemas como falta de engajamento, insatisfação com benefícios ou cultura organizacional, ou até mesmo falta de oportunidades de crescimento.
Esse cálculo ajuda a identificar áreas que precisam de atenção e ajustes, garantindo uma equipe mais estável e comprometida com o sucesso da empresa.
Gestão de talentos com a Senior
Pronto para começar a montar o seu time de talentos? A gestão de colaboradores é um dos pilares essenciais para o crescimento sustentável de qualquer organização. Manter os melhores profissionais, incentivando seu desenvolvimento e engajamento, é um desafio contínuo que exige estratégias bem definidas e ferramentas adequadas.
Com a Senior, sua empresa tem à disposição soluções que otimizam todo o processo de gestão de talentos, desde a atração até a retenção. Oferecemos recursos para o acompanhamento do desempenho, desenvolvimento de planos de carreira, e estratégias personalizadas de engajamento. Tudo isso com foco em resultados concretos e no fortalecimento da cultura organizacional. Conheça agora!
