Metodologia AWP: O que é e quais as vantagens

Projetos tradicionais de construção civil tendem a ter desperdícios e ineficiência operacional. A razão disso é que não se faz um planejamento estratégico alinhado, de fato, com a realidade do canteiro de obras. Dessa forma, a entrega do produto final muitas vezes demora mais do que o necessário.

No entanto, existem abordagens que visam mitigar esses problemas, de modo a trazer redução de custos e fluidez operacional. Um exemplo disso é a metodologia AWP, que se propõe a lidar com os pormenores de uma obra, a ponto de tornar o trabalho de todos os envolvidos — seja no escritório ou no canteiro — mais ágil e produtivo. Continue lendo nosso artigo para entender os benefícios dessa metodologia e como começar a aplicá-la na empresa!

O que é a metodologia AWP?

A metodologia AWP (Advanced Work Packaging) é uma abordagem de gestão de projetos que tem como foco o produto final a ser desenvolvido. Ela consiste em estruturar e organizar as diferentes etapas de uma obra para garantir o alinhamento entre o projeto planejado e a execução em campo.

Seu principal objetivo é aumentar a eficiência operacional ao longo de todo o empreendimento. Com uma visão integrada entre engenharia, planejamento, suprimentos e construção, a metodologia ajuda a identificar falhas antecipadamente, reduzir retrabalhos e melhorar a previsibilidade dos resultados. Como consequência, há ganhos em produtividade, controle de custos, cumprimento de prazos e qualidade das entregas.

Para que a metodologia AWP seja aplicada, existem alguns componentes fundamentais que estruturam o projeto desde a concepção até a entrega da obra:

• Path of Construction (PoC): documento que define a estratégia construtiva e a sequência lógica de execução da obra.
• Engineering Work Packages (EWP): pacotes de engenharia que reúnem as informações técnicas necessárias para o planejamento e servem de base para a elaboração dos CWPs.
• Construction Work Packages (CWP): pacotes de construção que realizam o primeiro nível de detalhamento do escopo do projeto, dividindo o trabalho em partes mais organizadas e gerenciáveis.
• WorkFace Planning (WFP): etapa responsável por conectar o planejamento à execução, garantindo que as atividades sejam realizadas com os recursos necessários disponíveis.
• Installation Work Packages (IWP): pacotes de instalação que detalham o escopo de trabalho das equipes em campo, permitindo uma execução mais organizada e produtiva.

Entre os componentes do AWP citados há pouco, o WFP é considerado o mais crítico. Isso porque, como falamos, ele trata exatamente de como a obra será executada na prática, algo que requer o conhecimento e a experiência de um engenheiro. Além disso, a ideia do WFP é permitir que todos os insumos necessários ao bom andamento da construção estejam disponíveis, bem como os equipamentos e demais elementos fundamentais ao projeto.

Qual a sua importância?

A proposta de conduzir uma obra com mais fluidez e menos desperdícios tem o objetivo de aumentar a qualidade e o valor do produto final. À medida que o cliente passa a ter sua percepção nesse sentido, ele entende que aquela empresa é séria e comprometida com o cumprimento de prazos.

Muitos detalhes são negligenciados ou sequer identificados quando uma obra é feita na abordagem tradicional. Dessa forma, diversos erros e atrasos tendem a acontecer, sendo que vários deles poderiam ser reduzidos ou evitados. Portanto, a metodologia AWP está diretamente relacionada com a economia de tempo e recursos, de modo a aumentar as margens de lucro do negócio e, por consequência, a satisfação dos clientes.

Quais os benefícios?

Podemos afirmar, em termos gerais, que o maior benefício de adotar a metodologia AWP é a visibilidade. Em outras palavras, à medida que certos aspectos se tornam visíveis, os envolvidos conseguem trabalhar melhor e em menos tempo, dando celeridade ao andamento da obra. Para conhecer outros benefícios, acompanhe as subseções seguintes!

Melhor gerenciamento de projetos

Com um cronograma bem definido, todas as partes envolvidas no projeto conseguem atuar com maior clareza de objetivos. Além disso, as tomadas de decisão também passam a ter um nível de acerto maior, melhorando o gerenciamento dos projetos em uma perspectiva integral.

Segurança

Um risco que sempre existirá é o de acidentes no canteiro de obras. Dito isso, uma das principais causas de sinistro é justamente a falta de um planejamento detalhado, com pouca ou nenhuma visibilidade de determinados elementos.

Maior previsibilidade

A previsibilidade está diretamente relacionada com a aprovação das partes interessadas desde os alicerces do projeto. Dessa forma, os imprevistos e as situações que prejudicam o andamento da obra podem ser mapeados, bem como os custos envolvidos (transporte, materiais e equipamentos, por exemplo).

Menos alterações

Além de dar maior previsibilidade, a definição de escopo do projeto implica menos pedidos de alterações. Isso significa que todos os envolvidos no planejamento estão em concordância com todos os objetivos, metas e prazos que foram estabelecidos, seja no PoC, CWP, EWP, WFP ou IWP.

Como começar a usar a metodologia AWP?

Por mais que a metodologia AWP seja benéfica, ela requer bastante maturidade por parte da empresa de construção. Isso significa que não dá para implementá-la de forma rápida, principalmente quando não se tem uma mentalidade voltada a esse tipo de abordagem.

Para desenvolver essa mentalidade, é crucial que os responsáveis do nível de topo da hierarquia da empresa conversem entre si. A ideia é reconhecer, entre outras coisas, as falhas inerentes aos projetos tradicionais de engenharia, bem como os desperdícios de insumos e deslocamentos desnecessários no canteiro.

No âmbito mais prático, podemos sintetizar a implementação da metodologia AWP em seis etapas (ou camadas). São elas:

• Criação de processos focados na construção do planejamento do projeto;

• Definição dos EWP, etapa esta que deve ser conduzida pela equipe de engenharia;

• Construção do WFP;

• Criação de uma estrutura capaz de fomentar a colaboração de disciplinas;

• Integração na gestão de dados, visando tornar mais ágil e fluido o trânsito de informações no decorrer da obra;

• Gestão da transformação, que consiste literalmente na “cereja do bolo” da metodologia AWP. Se implementada, vai tornar a empresa de construção mais diferenciada e reconhecida, tanto pelos clientes quanto pelo mercado.

A metodologia AWP, como vimos, se propõe a lidar com os pormenores de uma obra. O objetivo é reduzir atrasos e falhas, de modo a aumentar a qualidade e a percepção de valor do produto final por parte dos clientes. Segundo essa abordagem, o alinhamento entre as partes desde a concepção do projeto é o que o tornará fluido e eficiente durante todas as etapas de sua execução.