No mercado de trabalho atual, atrair e reter talentos qualificados é um dos grandes desafios das empresas. As organizações se deparam com um cenário no qual os profissionais são altamente capacitados e possuem diversas opções de carreira. Em razão disso, a construção de um employer branding forte se torna um diferencial estratégico.
O employer branding, ou marca empregadora, desempenha um papel fundamental nesse processo, influenciando a percepção dos candidatos e dos próprios colaboradores em relação à empresa. Essa estratégia pode criar um diferencial da empresa aos olhos dos profissionais mais competentes.
De acordo com uma pesquisa do LinkedIn, empresas que investem nessa pauta conseguem reduzir em 43% os custos com recrutamento e aumentar em 20% a retenção de talentos. Além disso, cerca de 75% dos candidatos analisam a reputação de uma empresa antes de se candidatar a uma vaga. Esses dados evidenciam a importância de a empresa construir – e preservar — sua imagem de forma saudável.
Na sequência deste artigo, vamos explorar o conceito de employer branding, suas estratégias, benefícios e ferramentas que podem ser utilizadas para fortalecer a marca empregadora.
O que é employer branding e como funciona?
Employer branding é a estratégia adotada pelas empresas para construir e promover sua reputação como um excelente lugar para trabalhar. Ele envolve um conjunto de práticas que influenciam a percepção dos profissionais sobre a organização, tanto internamente (para colaboradores) quanto externamente (para candidatos em potencial).
Portanto, a marca empregadora não se constrói apenas com uma ação, mas sim com uma série de estratégias de gestão de imagem. Essa percepção é moldada por iniciativas de gestão de pessoas, práticas de bem-estar corporativo e pela imagem que a empresa projeta no mercado.
Para funcionar de maneira eficaz, o employer branding deve estar alinhado à cultura organizacional, às práticas de gestão de pessoas e à comunicação corporativa, incluindo:
- Iniciativas de diversidade e inclusão: elas ajudam a criar compatibilidade com o mercado e a ter uma boa relação e reputação com os stakeholders. Dessa forma, a empresa se destaca entre os candidatos, além de manter os colaboradores mais engajados e promover a inovação;
- Incentivo ao equilíbrio entre vida profissional e pessoal: colaboradores motivados e saudáveis devem ser a preocupação corporativa. Ao incentivar atividades fora do trabalho que impactam a saúde mental do colaborador, os profissionais serão mais atraídos à organização;
- Programas de desenvolvimento profissional: cursos, capacitações e especializações melhoram a retenção de talentos e beneficiam a gestão de pessoas.
Um employer branding forte também se reflete na forma como a empresa responde a crises, lida com feedbacks negativos e se posiciona publicamente sobre questões relevantes do mercado de trabalho.
Qual a importância do employer branding para empresas?
Assegurar uma marca empregadora reconhecida é essencial para empresas que desejam atrair os melhores talentos e manter seus colaboradores engajados. De que forma isso acontece?
1. Maior poder de atração de talentos qualificados
Empresas com boa reputação como empregadoras recebem mais candidaturas e, consequentemente, aumentam o volume de talentos qualificados. Um employer branding forte garante um fluxo constante de talentos interessados. Profissionais qualificados em busca de melhores oportunidades escolherão empresas que se encaixam com o seu perfil e que estejam alinhadas às metas pessoais e profissionais.
2. Redução de custos com recrutamento e seleção
Um bom employer branding diminui a necessidade de investimentos elevados em divulgação de vagas, já que a empresa se torna naturalmente mais atrativa para os candidatos. Empresas bem avaliadas também tendem a contar com recomendações espontâneas de seus próprios funcionários, que se tornam embaixadores da marca para os bons profissionais.
3. Aumenta a retenção de talentos e reduz o turnover
Manter bons funcionários é tão importante quanto atrair novos talentos. Empresas que investem na experiência do colaborador, oferecem planos de carreira estruturados e cultivam uma cultura organizacional positiva conseguem manter seus talentos por mais tempo.
Com uma taxa de retenção de colaboradores mais alta, há uma economia significativa com treinamentos de onboarding e processos seletivos. Um ambiente de trabalho positivo também resulta em equipes mais engajadas, produtivas e alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa.
Quais as principais causas para a rotatividade de funcionários?
4. Melhora da produtividade e do engajamento
Funcionários que trabalham em empresas bem avaliadas e que cuidam de sua marca empregadora se sentem mais motivados. Um estudo da consultoria Gallup mostrou que companhias com altos níveis de engajamento dos funcionários são 21% mais lucrativas e apresentam 17% menos absenteísmo.
Quando os colaboradores se identificam com a cultura corporativa, sentem-se valorizados e têm oportunidades de crescimento, seu comprometimento e produtividade aumentam na mesma proporção.
5. Fortalece a reputação da empresa no mercado
Um employer branding bem estruturado não apenas impacta os processos internos de recrutamento e retenção, mas também contribui para a reputação da empresa. Clientes e parceiros comerciais também são influenciados pela imagem da empresa como empregadora.
Organizações vistas como inovadoras e socialmente responsáveis têm mais chances de atrair investimentos, conquistar consumidores e construir um posicionamento de mercado sólido.
Como criar uma estratégia de employer branding eficaz?
Um bom posicionamento de employer branding produz resultados efetivos para o processo de recrutamento, facilitando a atração de profissionais qualificados. Para construir um posicionamento de marca empregadora robusto, alguns passos fundamentais se destacam:
Definir a proposta de valor ao colaborador (EVP, na sigla em inglês)
O primeiro passo é identificar os atributos que tornam a empresa um excelente local de trabalho. O EVP deve questionar: “Por que alguém escolheria trabalhar aqui?”. A resposta inclui fatores como remuneração, benefícios oferecidos, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, oportunidades de crescimento, cultura organizacional e impacto social da empresa. Uma EVP bem estruturada ajuda a empresa a se diferenciar e atrair talentos alinhados aos seus valores.
Fortalecer a cultura organizacional
A cultura organizacional reflete a identidade da empresa e deve ser vivida no dia a dia por todos. Para isso, é essencial implementar políticas que reforcem os valores corporativos, promovam um ambiente de trabalho positivo e estimulem a colaboração. Iniciativas como programas de reconhecimento, incentivos ao bem-estar, diversidade e inclusão e treinamentos para líderes garantem que a cultura se faça presente em todas as camadas da organização.
Melhorar a experiência do candidato
O processo seletivo é o primeiro contato prático de um profissional com a empresa e essa primeira impressão precisa ser positiva. Um processo confuso, longo e desorganizado pode afastar talentos. Manter uma comunicação clara e fornecer feedbacks – incluindo negativos – são práticas valorizadas pelo mercado.
Engajar colaboradores
Um employer branding forte não se sustenta apenas na atração de talentos, mas também na retenção e no engajamento dos colaboradores. Criar um ambiente positivo inclui oferecer oportunidades de capacitação, incentivar a participação ativa dos colaboradores em decisões estratégicas, criar programas de reconhecimento e estabelecer equidade salarial. Empresas que valorizam o crescimento interno e investem no desenvolvimento profissional de colaboradores têm menores taxas de turnover e equipes mais motivadas.
Monitorar a reputação da marca
A percepção da marca empregadora pode ser medida por meio de pesquisas de clima organizacional, feedbacks de funcionários e avaliações em plataformas como Glassdoor e LinkedIn. Monitorar esses indicadores permite ajustar estratégias e identificar pontos de melhoria. Acompanhar o que os concorrentes estão fazendo pode trazer insights valiosos para fortalecer ainda mais o employer branding.
Confira estratégias para melhorar a experiência do candidato aqui.
Como employer branding impacta a retenção de talentos?
Manter talentos engajados a longo prazo é um dos principais desafios das empresas. Uma marca empregadora de sucesso contribui diretamente para a retenção ao criar um ambiente de trabalho motivador, oferecer oportunidades de crescimento e proporcionar benefícios alinhados às expectativas dos colaboradores.
Empresas que investem em employer branding promovem ações como planos de carreira bem definidos, feedbacks constantes, incentivos à capacitação e comunicação transparente. Quando os funcionários sentem que seu trabalho é valorizado e que há possibilidades reais de evolução na empresa, eles tendem a permanecer por mais tempo.
As pessoas valorizam empresas que se preocupam com o bem-estar dos colaboradores. Este olhar cuidadoso deve ser uma prioridade, pois um ambiente saudável e equilibrado impacta diretamente a retenção de pessoas. Flexibilidade na rotina, programas de saúde mental e benefícios voltados à qualidade de vida são diferenciais para alcançar a permanência de talentos.
Como uma marca empregadora ajuda a atrair talentos em alta demanda?
Profissionais altamente qualificados buscam empresas que ofereçam bons benefícios, oportunidades de crescimento e um ambiente de trabalho que seja ao mesmo tempo positivo e desafiador.
Empresas com uma marca empregadora bem posicionada largam na frente para atrair esses profissionais.
Uma presença digital ativa, compartilhar histórias de sucesso de colaboradores, ter boas práticas na divulgação das vagas e demonstrar transparência nas práticas internas são estratégias que tornam a empresa mais atrativa para candidatos que estão em alta demanda no mercado.
Como medir os resultados das ações?
Além de implantar as práticas de employer branding, o dever do RH é acompanhar, de forma objetiva, os resultados dessas estratégias. É por meio da mensuração e do monitoramento de indicadores de desempenho que será possível avaliar e aprimorar cada vez mais as práticas.
Mas quais indicadores devem ser monitorados?
- Tempo médio de contratação: avalia a eficiência dos processos seletivos e identifica oportunidades de melhoria no recrutamento. Softwares de RH ajudam nessa iniciativa;
- Engajamento e satisfação dos colaboradores: medido por meio de pesquisas de clima, identifica o nível de motivação dos funcionários;
- Taxa de retenção de talentos: indica o sucesso das estratégias de employer branding na manutenção dos talentos que já estão na empresa;
- Reputação da empresa em sites de avaliação e redes sociais: plataformas especializadas mostram como a empresa é percebida pelos candidatos e funcionários, trazendo insights para os gestores e time de RH;
- Feedbacks internos e externos: coletar opiniões de colaboradores e de candidatos permite ajustar estratégias e melhorar a imagem da marca empregadora.
Ferramentas para fortalecer o employer branding
A tecnologia é uma aliada do RH na construção de uma marca empregadora forte. Soluções e funcionalidades específicas para os times de Recursos Humanos auxiliam a estruturar, coordenar e gerir ações voltadas ao fortalecimento de uma marca empregadora.
Nesse cenário, sistemas de ATS (Applicant Tracking System) otimizam o recrutamento e a seleção, automatizando os processos seletivos. A solução permite a triagem inteligente de currículos, melhora a experiência do candidato e oferece métricas detalhadas sobre os processos seletivos.
As plataformas de pesquisa de clima organizacional permitem acompanhar a satisfação dos colaboradores. As soluções de gestão de talentos, por outro lado, simplificam o desenvolvimento de carreira e a retenção de funcionários, inclusive com soluções voltadas à aprendizagem e à educação corporativa.
Por esse motivo, a Senior oferece uma solução completa de gestão de talentos, otimizando processos e fortalecendo o employer branding de seus clientes. Ao integrar essa tecnologia a outras soluções, o RH passa a ter uma visão completa de seus processos, incluindo desde a atração até a gestão de talentos, tornando a empresa mais assertiva em suas estratégias.
Conclusão
Investir em employer branding é mais do que uma tendência: tornou-se uma necessidade estratégica para empresas que desejam se destacar em um mercado altamente competitivo. Assegurar uma marca empregadora robusta reduz custos com recrutamento, melhora a retenção de talentos e cria um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo.
Com o uso de tecnologias avançadas, como o HCM da Senior, é possível automatizar processos, melhorar a experiência do candidato e fortalecer a marca empregadora, garantindo um crescimento sustentável a partir da construção de um time de alto desempenho.
Uma abordagem proativa de employer branding não apenas atrai os melhores talentos como constrói uma reputação sólida e duradoura no mercado.
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