Descubra estratégias de atração de talentos para conquistar os melhores profissionais e fortalecer sua empresa. Aumente a eficiência com tecnologia e inovação
A atração de talentos é um desafio contínuo para as empresas. É uma questão complexa que envolve um mercado de trabalho competitivo, profissionais exigentes e a construção de uma cultura organizacional positiva.
De acordo com uma pesquisa do IBI, 61% dos empregadores lutam para reter seus funcionários, enquanto 73% têm dificuldade em atraí-los. O estudo revelou ainda que o custo da rotatividade é equivalente a 1-2 vezes o salário de um funcionário. Ou seja, quando a rotatividade é alta, a empresa tende a acumular prejuízos financeiros.
Neste cenário, a questão principal é: como trabalhar para a atração de talentos, sabendo que os candidatos ao emprego de hoje têm expectativas mais altas e estão interessados em muito mais do que apenas um salário?
Eles estão procurando um ambiente de trabalho positivo e solidário, segurança no emprego, equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e oportunidades de conexão, desenvolvimento e crescimento.
Neste artigo, apresentamos tudo o que você precisa saber para fortalecer a estratégia de atração de talentos da sua empresa.
Continue a leitura!
O que é atração de talentos?
Os dois conceitos costumam ser usados de forma intercambiável, como sinônimos, mas, na verdade, se referem a diferentes estágios da jornada.
A atração de talentos é voltada para trazer candidatos para o funil de recrutamento. Já a aquisição de talentos é o último estágio e se refere ao processo de integração, depois que alguns profissionais qualificados foram selecionados.
Em outras palavras, aquisição de talentos significa mais do que apenas atração. Trata-se de garantir que os candidatos de origem avancem com sucesso para o processo de contratação e, eventualmente, se tornem parte da sua organização.
De todo modo, as duas etapas estão correlacionadas. Portanto, o desafio maior é promover conexões significativas capazes de manter os candidatos engajados como colaboradores, aumentando as chances de retenção. Basicamente, a atração, aquisição e retenção de talentos são processos que devem ser sempre conectados em uma estratégia abrangente de valorização das pessoas.
Qual a importância da atração de talentos?
Do ponto de vista dos negócios, a atração de talentos eficaz, que leva à contratação de pessoas qualificadas e com perfil para a vaga, pode impulsionar uma organização a novos patamares, potencializando seu sucesso.
Listamos, a seguir, alguns benefícios potenciais de se concentrar no recrutamento e atração de talentos. São eles:
- Uma experiência aprimorada do candidato por meio de um relacionamento mais próximo e sólido, com uma comunicação eficiente.
- Maior reconhecimento da marca, tanto dentro da sua organização, quanto entre possíveis contratações.
- Um processo de recrutamento mais eficiente, caracterizado por um tempo de contratação mais rápido e menores custos de recrutamento.
- A capacidade de escalar rapidamente durante períodos de alto crescimento ou da abertura de vagas repentinas. Isso porque, com a estratégia de atração de talentos, a empresa tem acesso a amplo banco de perfis de candidatos, que pode ser aproveitado conforme necessário.
No geral, focar na atração de talentos é importante porque uma estratégia bem executada tem o potencial de abrir novas oportunidades e fazer sua organização crescer mais rápido.
Quais são as melhores estratégias para atrair talentos?
Existem muitas estratégias diferentes que o time do RH pode empregar para atrair os melhores candidatos.
Confira 7 dicas que devem melhorar a eficácia da sua atração de talentos:
1. Concentre-se na construção de relacionamentos
O primeiro passo para garantir os melhores talentos é construir relacionamentos fortes com possíveis contratações em todas as etapas do processo de recrutamento. Isso inclui ser responsivo e profissional ao se comunicar com os candidatos, fornecendo-lhes cronogramas, feedback claros e todos os detalhes, ao longo do processo seletivo.
2. Aproveite as mídias sociais e os canais on-line
Na era digital de hoje, ser ativo nas mídias sociais (LinkedIn, Facebook, Twitter, Instagram etc.) e outros canais on-line é indispensável para ter sucesso nas iniciativas de atração de talentos. As táticas comuns incluem o uso de quadros de empregos direcionados e outras plataformas, bem como alavancar o site e o blog da sua empresa para alcançar possíveis candidatos.
3. Crie anúncios de emprego atraentes
Na atração de talentos, outra estratégia importante é criar descrições de cargos que destaquem os aspectos positivos de se candidatar às suas vagas, como oportunidades de carreira, programas de desenvolvimento profissional, cultura de trabalho etc.
Na comunicação digital, principalmente nas campanhas de marketing de conteúdo ou postagens de mídia, coloque esses aspectos como diferenciais importantes. Eles podem ser decisivos para atrair talentos e viabilizar novas contratações.
4. Networking com líderes do setor e influenciadores
O networking é um dos exemplos mais poderosos de atração de talentos para alcançar os melhores candidatos e ficar por dentro das últimas tendências do seu setor.
É importante que os profissionais do RH da empresa participem de conferências, webinars e eventos com líderes como palestrantes convidados, além de promover seus próprios eventos.
Visitas à empresa, programas de desenvolvimento e outras iniciativas internas podem aproximar os profissionais do mercado e apresentar a cultura e os valores da organização, fortalecendo o relacionamento com potenciais talentos.
5. Experimente vídeos de recrutamento
Na estratégia de atração de talentos, produzir vídeos de recrutamento é outra estratégia eficaz para ajudá-lo a se destacar da multidão. Tais vídeos podem ser usados para vários fins, como apresentar sua organização ou promover uma posição aberta específica.
Além disso, eles podem ser compartilhados por meio de plataformas de mídia social e outros canais para expandir seu alcance e aumentar a conscientização.
6. Faça uso da IA para automatizar e agilizar o processo
Dada a dinâmica atual do mercado de talentos, considere investir em tecnologia de recrutamento e ferramentas de automação para ajudar em seus esforços de atração de talentos. Por exemplo, você pode usar algoritmos de aprendizado de máquina e análise de Big Data para identificar candidatos relevantes de fontes on-line.
Além disso, existem muitos sistemas de rastreamento de candidatos (ATS) e outras plataformas de software. Com funcionalidades exclusivas, essas soluções digitais apoiam os processos de triagem de candidatos e reduzem os tempos de resposta.
Em suma, usar a tecnologia certa deve tornar o processo geral de atração de talentos e contratação muito mais eficiente.
7. Aproveite a análise de dados
Finalmente, lembre-se de investir tempo analisando os dados de recrutamento regularmente – a fim de identificar áreas para melhoria. Neste sentido, é importante medir o sucesso de diferentes canais de divulgação, rastrear as taxas de abandono de candidatos, além de outras métricas igualmente relevantes.
Ao fazer isso, você pode refinar e melhorar continuamente suas práticas, bem como criar uma nova estratégia de atração de talentos ao longo do tempo, que faça mais sentido para a realidade da sua empresa.
Como o employer branding influencia na atração de talentos?
Em um mercado de trabalho altamente competitivo, atrair e reter os melhores talentos é uma prioridade para organizações de todos os setores. Em meio a esse desafio, o papel do employer branding surge como um divisor de águas nas estratégias de atração, aquisição e seleção de talentos.
Mais do que atrair candidatos de alta qualidade, o employer branding desempenha um papel fundamental na formação da experiência geral do candidato e dos colaboradores. Uma marca empregadora robusta desperta orgulho nos profissionais do time.
Como os candidatos a emprego, geralmente, examinam os perfis sociais de uma empresa antes de se candidatar, aproveitar plataformas como o LinkedIn, para projetar uma cultura centrada no colaborador, é uma ótima maneira de fortalecer a employer branding, atrair candidatos e aumentar a retenção, promovendo um senso de pertencimento.
Além disso, quando a empresa tem uma employer branding forte, ela começa a atrair candidatos organicamente, reduzindo a dependência de anúncios de emprego remunerados. Ao posicionar sua empresa como respeitável e desejável, você pode atrair candidatos naturalmente, diminuindo o custo do seu marketing de recrutamento.
De outro modo, o employer branding também contribui para a atração de talentos porque aumenta o engajamento dos colaboradores, envolvendo-os na promoção da marca e na construção de um senso de propriedade e compromisso. Na prática, ações de engajamento intencional levam a maior produtividade e lucratividade, reduzindo as taxas de rotatividade e criando um ciclo positivo onde colaboradores satisfeitos trazem mais candidatos para preencher novas funções.
Qual a importância da diversidade e inclusão na atração de talentos?
Os candidatos ao emprego estão em busca de realização, confiança, respeito e inclusão em seu local de trabalho. Mostrar com tato uma cultura vibrante, equipe diversificada e iniciativas autênticas de diversidade é o caminho para fortalecer a employer branding da empresa, colocando-as em destaque, no mercado competitivo de talentos.
Especialmente para os profissionais mais jovens, ter um forte foco em Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) é imperativo. Conforme pesquisa da Monster.com, 83% dos entrevistados da Geração Z disseram que o compromisso de uma empresa com a diversidade e a inclusão é importante ao escolher um empregador.
Para construir uma estratégia robusta de atração e retenção de talentos, as empresas precisam criar uma cultura positiva que celebre as diferenças e promova um senso de comunidade. Isso significa tomar medidas intencionais para promover a diversidade, a equidade e a inclusão. São ações importantes oferecer treinamento de preconceito inconsciente e implementar práticas de contratação inclusivas.
Essa é uma jornada contínua que requer compromisso e esforço constantes. A atração de talentos bem-sucedida exige que as empresas avaliem, periodicamente, suas políticas e práticas para garantir que sejam inclusivas e equitativas.
Melhore a estratégia de atração de talentos com o suporte da tecnologia
Para melhorar a eficiência das atividades de atração de talentos, os líderes de RH podem buscar suporte em uma série de ferramentas digitais, como o sistema de atração e seleção de candidatos (ATS). A solução já é considerada um elemento básico nos processos modernos de recrutamento.
De acordo com um relatório da Jobscan (2023), mais de 98% das empresas da Fortune 500 usam o ATS para agilizar as etapas de seleção de profissionais. Além de ajudar na organização e filtragem de aplicativos, os sistemas ATS melhoram a experiência do candidato, garantindo uma comunicação eficiente e atualizações oportunas.
Na pilha de tecnologia da estratégia de atração de talentos, os profissionais também devem considerar outras soluções, como os sistemas de relacionamento com o candidato (CRM), portais de talentos e plataformas de recrutamento. Melhor ainda se todas as ferramentas conversam entre si, permitindo uma gestão de talentos integrada, da atração à retenção dos colaboradores.
Afinal, hoje, a tecnologia não é apenas um complemento, mas uma força motriz na evolução da aquisição de talentos. As soluções digitais otimizam os processos de recrutamento, ao mesmo tempo em que melhoram a qualidade das contratações e experiências dos candidatos.
Fechamento
À medida que a tecnologia evolui, ela, sem dúvida, desvendará novas dimensões na atração e aquisição de talentos, revolucionando ainda mais esse aspecto crítico da gestão de recursos humanos. Atrair e reter os melhores talentos em serviços profissionais é um desafio complexo que requer uma abordagem estratégica e holística.
Por isso, é tão importante que as empresas construam uma employer branding forte, refinem seus processos de seleção e promovam uma cultura de crescimento e reconhecimento. Para vencer esses desafios, a tecnologia tem papel decisivo, e contar com um parceiro de recrutamento, que forneça as soluções digitais necessárias, faz toda a diferença.
O ATS de Recrutamento e Seleção da Senior garante agilidade e assertividade para a estratégia de atração de talentos. Com os recursos disponíveis, você identifica com facilidade os melhores talentos, prevendo o potencial de performance dos candidatos e a aderência à cultura organizacional.
Com perseverança, criatividade e as ferramentas certas, é possível otimizar continuamente a atração de talentos e trazer candidatos excepcionais.
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