O CONARH 2018 trouxe insights e desafios para os profissionais da área de RH, saiba tudo sobre inovação e transformação para gestão de pessoas.
A 44ª edição do Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas – CONARH 2018 , promovido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH), aconteceu entre os dias 14 e 16 de agosto, em São Paulo. Com o tema “Protagonista da Transformação”, o evento reforçou a importância de todos na construção de um mundo mais justo, diverso e igualitário.
Considerado um dos maiores eventos voltado ao público de RH, a edição deste ano, segundo a ABRH, contou com 47 conferencistas em 33 palestras magnas e simultâneas ; recorde de expositores e patrocinadores, num total de 176 empresas – cerca de 65% a mais em relação a 2017; 2.876 congressistas e mais de 20 mil pessoas circulando pelo evento.
A abertura do congresso contou com os discursos de Theunis Marinho, presidente da ABRH-SP, e Elaine Saad, presidente da ABRH-Brasil, que refletiram sobre as formas positivas de influência que a área de Recursos Humanos tem no futuro do trabalho:
- Vínculos sólidos e tangíveis com as áreas de negócios
- Protagonismo em novas iniciativas e novos projetos
- Liderança na agenda de capacitação, apontando os “gaps” em qualificações
- Criação de conflitos voltados a fins positivos
- Apoiar e incentivar os investimentos em capital humano com foco em lucros e resultados
- Focar na busca das melhores práticas de trabalho entre pessoas e máquinas
Diante da transformação digital, que impacta diretamente o mercado de trabalho em todo o mundo, Elaine afirmou: “Com a automação de tarefas, as habilidades humanas são cada vez mais valorizadas, ou seja, quanto mais máquinas, mais humanos temos que nos tornar”.
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Protagonismo
Em seguida, o público pode acompanhar a palestra magna “O caminho para a transformação e a geração de propósito”, que contou com a participação do atleta paralímpico, Yohansson Nascimento , que contou sua história de superação para construir uma trajetória de sucesso no esporte ao conquistar seis medalhas em Jogos Paralímpicos, dez em campeonatos mundiais e oito em jogos Parapan-Americanos.
Já Iara e Eduardo Xavier, criadores do projeto Caçadores de Bons Exemplos , decidiram, em 2011, vender o apartamento e dar início a uma viagem em busca de pessoas que fazem a diferença por meio de projetos sociais. Até agora, eles já percorreram mais de 405 mil quilômetros e catalogaram 1.599 projetos em todos os estados brasileiros.
A cantora Anitta, considerada um grande exemplo de protagonismo e gestão de carreira e equipe, encerrou o evento com a palestra magna “Carreira de sucesso = Protagonismo + Empreendedorismo”. Entre os conselhos deixados para os gestores, Anitta recomendou a redução do tempo gasto em reuniões e que as pessoas passem a viver mais o movimento das ruas, do metrô, das festas ou de onde o seu público estiver. “Quase nunca o que eu via na rua era o que eu ouvia nas reuniões, porque as pessoas dizem ali dentro o que é interessante para elas. Você tem que ser inteligente para filtrar essas informações”, disse a cantora.
Transformação digital
A transformação digital tem revolucionado a gestão de RH e as relações de trabalho. Diversas palestras do CONARH abordaram o tema com o objetivo de promover a discussão e apontar as tendências e os desafios dos próximos anos.
Na palestra “Tecnologias Disruptivas em Gestão de Pessoas”, por exemplo, o head de inovação digital da Alelo, Demétrio Teodorov, falou sobre o uso de chatbots na companhia, que reduziram em 30% as chamadas para as centrais de apoio aos consultores. Atualmente, o recurso também é usado pelo RH para informar sobre processos e até sobre a reforma trabalhista.
Já Maurício Benvenutti, sócio da Startse, apresentou cases da aplicação de diversas tecnologias no dia a dia de grandes companhias, como a Otto, startup comprada pelo Uber e que desenvolve caminhões com piloto automático. A primeira viagem feita por um de seus veículos transportava mais de 50 mil latas da cerveja Budweiser.
Segundo ele, a tecnologia está fazendo pelo nosso cérebro o mesmo que as máquinas a vapor fizeram pelos nossos braços na Revolução Industrial. Porém, ressaltou, a inovação não é mais responsabilidade apenas das áreas de P&D das grandes empresas, ela deve fazer parte de toda a empresa, inclusive da área de RH.
Benvenutti destacou ainda que para sobreviver à transformação digital é preciso promover e estar atento a cinco pontos:
1) Causar impacto
Melhorar a qualidade de vida, corrigir erros e prolongar o certo.
2) Olhar a próxima curva
Ao dominar o processo de canibalização do seu próprio produto, você obtém a liderança.
3) Questionar
A normalidade nunca mudou nada. Repetição não cria memórias. O que cria memórias são novas experiências.
4) Fazer com as pessoas
As pessoas se definem pelo que fazem e não pelos benefícios que entregam ao consumidor. “Se apaixonem pelo benefício que vocês entregam e não pelo que vocês fazem, assim – e só assim – será possível conquistar a liderança do mercado. Além disso, estimule os colaboradores a fazer ‘com’ e não ‘para’ a empresa”.
5) Ser diverso
“Os analfabetos do século 21 não são aqueles que não sabem ler ou escrever.
Mas aqueles incapazes de aprender, desaprender e aprender de novo”, Alvin Toffler.
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Na palestra “Crescimento em alta velocidade e cultura empreendedora em gestão de pessoas”, Thaylan Toth, diretor de pessoas da Stone Pagamentos e fundador da Mindsight, reforçou a importância do uso de ferramentas tecnológicas capazes de entregar resultados eficientes, otimizando, assim, o tempo dos gestores e facilitando as tomadas de decisões estratégicas.
Para ele, existem dois fatores fundamentais para que esse processo seja saudável dentro de uma companhia: fazer as pessoas consumirem as informações coletadas e trabalhar em práticas unificadas, com base centralizada e compatível, garantindo a grande retroalimentação dos dados e o uso dessas informações a favor das pessoas.
Como foi possível perceber, o CONARH deste ano propôs a reflexão sobre a importância de todos na construção de um futuro melhor e, também, sobre o protagonismo da transformação digital na área de recursos humanos. O objetivo principal foi aproximar os gestores de RH deste processo nas companhias e apresentar as melhores aplicações e estratégias para que a companhia atinja suas metas, como ferramentas de gestão, por exemplo.
CONARH 2018 EM NÚMEROS
47 conferencistas em 33 palestras magnas e simultâneas
176 expositores e patrocinadores
2.876 congressistas
Mais de 20 mil pessoas circulando pelo evento
Fonte: Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-SP)
SENIOR NO CONARH 2018
Em nosso estande na 44ª edição do CONARH , o público pode conhecer as novidades do People Analytics , disponíveis na solução Gestão de Pessoas |HCM , e a plataforma de Gestão de Recrutamento , que faz uso de computação cognitiva para analisar o perfil dos candidatos e apresenta dados analíticos com os talentos mais aderentes às necessidades de cada posição.
“A ideia é que decisões baseadas em feeling sejam substituídas por decisões tomadas com base em fatos e dados”, assegura Ricardo Kremer, Gerente de Produto HCM da Senior. “Estamos em constante desenvolvimento de soluções e ferramentas inteligentes para desburocratizar os processos de gestão de pessoas e empoderar o RH e os gestores, tornando as atividades mais estratégicas e assertivas, potencializando pessoas e impulsionando negócios”, complementa. Foi realizado também o pré-lançamento da solução Onboarding , que chega ao mercado em
dezembro e tem como objetivo agilizar o processo de admissão do novo colaborador, desburocratizando o processo de entrega de documentos por meio de uma experiência digital.
Além disso, os visitantes puderam conhecer a rede social corporativa SocialBase ; a solução BPM , um
workflow que automatiza processos, substituindo papel ou planilhas por formulários eletrônicos; e a
Bot Factory , plataforma para construção de chatbots.
A Senior também levou ao público diversas palestras e sua cápsula de Design Thinking, uma espécie
de contêiner onde foram realizados workshops e apresentações com uma abordagem para a
resolução de problemas muito mais criativa.
