Um novo canal para os interessados em trabalhar na Senior Sistemas, uma das maiores desenvolvedoras de softwares do Brasil, foi criado. O Trabalhe na Senior, da área Gestão de Talentos, disponibiliza informações sobre a empresa, anúncio de oportunidades, artigos relacionados àqueles que estão entrando no mercado de trabalho e vídeos que contam experiências de colaboradores da empresa.

O novo espaço está integrado às mídias sociais para se alinhar ao perfil dos interessados em trabalhar em empresas de tecnologia. As oportunidades de emprego passarão a ser divulgadas também no grupo da Senior Sistemas no LinkedIn, rede social de contatos profissionais. Além deste meio, os interessados poderão também cadastrar seus currículos na base de talentos da Senior e visualizar as vagas no próprio canal.

“A Senior sempre está atenta às melhores práticas de gestão de pessoas. Este novo canal de relacionamento, além de estar alinhado ao perfil inovador da empresa, irá possibilitar aos futuros colaboradores conhecer ainda mais a Senior”, diz Jussara Dutra, gerente de Gestão de Talentos.

Conseguir um estágio é uma conquista importante para o início de carreira. O estagiário precisa se assegurar de que não cometerá ações impróprias no ambiente de trabalho, que possam, eventualmente, prejudicar seu desempenho na empresa. É um momento de aprendizado, mas o jovem profissional precisa ter em mente de que precisa ter responsabilidades.

O portal Administradores.com.br listou alguns erros que os estagiários devem evitar:

Falta de iniciativa. O estudante tem que demonstrar interesse em aprender sobre a área em que ele atua e estuda e sobre o seu trabalho.

Não aceitar feedbacks. Se o profissional tem seu trabalho avaliado a todo o momento, o estagiário o terá a toda hora. Isso faz com que a tarefa seja executada com mais primor. O estudante deve aceitar as avaliações como forma de desenvolvimento.

Irresponsabilidade. Deixar de cumprir alguma atividade do trabalho é um dos principais erros que devem ser evitados.

Não se entrosar. O estagiário deve demonstrar qualidades como trabalhar em equipe, interesse nas atividades e disponibilidade na execução de tarefas. Além disso, o estágio pode se tornar o primeiro local para que o estudante comece a fazer seu network.

Ter faltas e atrasos. Quando faltas e atrasos são frequentes, será fácil de adquirir a imagem de descomprometido. Se ocorrer algum imprevisto, avise o líder por telefone.

Pensar apenas na bolsa-auxílio. O valor da bolsa-auxílio pesa na hora do estudante escolher a empresa onde quer trabalhar. Mas é importante ter em mente que a ideia do estágio é colocar em prática a profissão que ele aprende na teoria.

Ficar com medo de perguntar. O estágio é um momento de aprendizado. Por isso, perguntas são bem-vindas. Se deixá-las de lado, pode haver prejuízo à qualidade do trabalho.

Linguagem muito informal. Não use gírias ou fale palavrões. Na hora de escrever, evite abreviações ou brincadeiras. Seja mais formal, pelo menos, até ter mais intimidade com os colegas.

Cada atividade tem sua hora. Fazer atividades relacionadas à faculdade ou resolver problemas pessoais no horário de estágio não é uma atitude adequada. A nova lei do estágio serve, inclusive, para dar mais tempo ao estudante realizar suas tarefas de aula.

Aparência. A maneira como você se veste diz muito sobre você. Por isso, tente se vestir de modo formal nos primeiros dias e observe como os outros estagiários e profissionais se vestem.

Com informações do portal Administradores.com.br.

A Senior Sistemas, uma das maiores desenvolvedoras de software para gestão empresarial do Brasil, venceu o 13º prêmio Top of Mind de RH, na categoria Tecnologia de Gestão de RH, organizado pela Fênix Editora. O resultado foi anunciado nesta quinta-feira (14), no HSBC Brasil, em São Paulo.

Esta é a quarta vez que a Senior conquista o prêmio na categoria Tecnologia para Gestão de Pessoas. A empresa venceu nos anos de 2006, 2008 e 2009. Em 2005, recebeu a premiação na categoria Folha de Pagamento. O objetivo do Top of Mind é identificar o nível de lembrança das marcas que prestam serviços ou vendem produtos para os profissionais que atuam no departamento de Recursos Humanos dentro das organizações.

Concurso Cultural

Para comemorar a premiação do Top of Mind, a Senior lança o concurso cultural “Você é penta com a Senior!”, no Twitter. Nesta sexta (15) e de segunda a quinta (18 a 21), um iPod Shuffle será sorteado por dia na rede. Os usuários que seguirem o perfil da Senior (www.twitter.com/sistemas_senior) e que replicarem (derem RT) a mensagem de cada dia concorrerão ao aparelho. O regulamento da promoção pode ser lido aqui.

A Senior Sistemas marcou presença no Congresso Mundial de RH em Montreal no Canadá. O congresso é bianual e reuniu 3.500 pessoas de 26 a 29 de setembro de 2010. O RH Sem Limites foi o tema, abordando a importância de ampliar a visão do RH para uma atuação estratégica.

Os gerentes da Senior Jussara Dutra e Evandro Mees dos Santos acompanharam as tendências da área nos quatro dias de congresso. “Tivemos a oportunidade de interagir com participantes de 60 países”, destaca Jussara.

Foco na gestão estratégica

As palestras promoveram reflexões importantes sobre o RH estratégico e assuntos como: Desenvolvendo organizações como comunidades, Repensando as estratégias de RH: Como a geração NET está mudando o seu mundo, O que os presidentes esperam do RH, Paixão e determinação, Gerenciando o extraordinário: o desafio do Cirque du Soleil, entre outros.

“Atuar como um agente estratégico do negócio, não se limitando às políticas e práticas internas do relacionamento com os colaboradores, focando nas estratégias e resultados da empresa e de olho na visão de futuro, envolvendo toda a cadeia de valor”, descreve Evandro Mees dos Santos, gerente da Senior sobre o foco do evento.

De acordo com os representantes da Senior, os eventos realizados durante o congresso, foram momentos importantes de integração e para conhecer outras culturas, pois o ponto forte do evento foi a disposição de todos os congressistas à troca de ideias. Estavam presentes seis brasileiros, entre eles representantes da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH).

Num mercado cada vez mais competitivo, a disputa pelos profissionais que fazem a diferença está cada vez mais acirrada entre as empresas, o que tem desafiado os RHs e gestores a criarem formas criativas de atrair e reter talentos. A tecnologia tem se tornado uma importante aliada em processos como buscar os melhores talentos para a organização, automatizar processos de negócio, gerir competências e desempenho, desenvolver talentos, comunicar e interagir com líderes e colaboradores e dispor informações para tomada de decisões.

Para o gerente de Produto RH da Senior Sistemas, Evandro Mees dos Santos, a tecnologia contribui para que a gestão de pessoas deixe de ser uma responsabilidade exclusiva do departamento de Recursos Humanos e entre no dia a dia dos gestores e líderes. “Realizar consultas, propostas e apontamentos sobre salários, promoções, benefícios, treinamentos, carreira, recrutamento e outros temas está cada vez mais acessível, gerando mais autonomia e agilidade para as tomadas de decisão”, aponta.

Por outro lado, os próprios colaboradores passam a ter mais autonomia e a fazer uso de portais corporativos e quiosques, onde as políticas, normas e procedimentos estão publicados e propiciam mais transparência na relação com todos os níveis. “O colaborador pode atualizar seus dados cadastrais, conferir o saldo de horas, consultar a folha de pagamento, imprimir um comprovante de trabalho ou o informe de rendimentos, checar a posição na carreira e o que precisa fazer para ascender novas posições, etc.”, enumera Santos, ao explicar que as interfaces estão cada vez mais intuitivas, facilitando o uso por pessoas sem muita intimidade com a informática.

No âmbito do RH, a tecnologia possibilita mais produtividade e complexidade. Santos acredita que uma das tendências é fazer uso das redes sociais na gestão de pessoas, como blogs para obter opiniões e checar a satisfação dos colaboradores, perfis e redes de contato para buscar feedback sobre educação, desempenho e desenvolvimento.

Mudanças e tendências da Gestão de Pessoas

Na opinião da presidente da ABRH-SC (Associação Brasileira de Recursos Humanos/Seccional Santa Catarina), Luzia Fröhlich, a mudança mais significativa na área de Gestão de Pessoas na última década está no alinhamento às estratégias da empresa. “O RH hoje deve ser obrigatoriamente estratégico, estar alinhado às demandas de mudanças de mercado e preparar as pessoas para acompanhar os novos desafios impostos pela competitividade”, afirma a especialista.

Um desses desafios é fazer com que as pessoas se mantenham atualizadas. Hoje, apenas um curso superior não é mais suficiente. “O acesso e a geração de novos conhecimentos impõem um novo ritmo de aprendizagem. Tem conhecimento que se deteriora a cada dia, de forma que o processo de aprendizagem exige constantemente atualização”, lembra Luzia.

As estatísticas apontam que estudantes de cursos superiores de hoje terão mais de dez empregos quando completarem 38 anos de idade. “Novas competências serão exigidas: criatividade, inovação, adaptação e agilidade. Carreiras com conhecimento complexo, como engenharia e a área de tecnologia terão cada vez mais demanda e menos profissionais formados. Qualificação para novas exigências é a palavra de ordem”, aponta a presidente da ABRH-SC.

Por isso, os gestores de Recursos Humanos hoje veem com certa dificuldade a tarefa de identificar e manter profissionais qualificados para as competências do negócio da empresa. Um estudo recente publicado pela revista Harvard Business Review pediu que 600 gestores de diferentes empresas classificassem o impacto de cinco fatores do ambiente de trabalho sobre a motivação e o estado emocional do pessoal: reconhecimento, incentivo, apoio interpessoal, apoio para progredir e metas claras. O reconhecimento por um bom trabalho ficou em primeiro lugar.

Os pesquisadores descobriram que, diferentemente do que pensavam os gestores, o maior motivador para os colaboradores é o progresso, fator que ficou em último lugar na pesquisa com as lideranças. “No dia em que o trabalhador sente que está fazendo progresso no trabalho, ou quando recebe apoio para superar obstáculos, seu estado emocional é basicamente positivo e sua vontade de triunfar chega ao ápice”, aponta a revista.

Como desenvolver competências

Conhecimento, habilidade e atitude. Essas três características podem resumir o que é competência e para cada uma delas existem formas de se aprimorar. Luzia Frölich explica: “Conhecimento a pessoa adquire estudando. Habilidade se desenvolve. Atitude é a força de vontade para aplicar o conhecimento com habilidade e chegar a resultados satisfatórios”.

Salário é motivação?

Para a consultora Leonir Zacarias de Souza, a resposta mais usual seria sim, porém, não é a mais correta. “Salário não é fator de motivação, mas deve ser tratado com bastante atenção porque pode ser um grande e forte fator de desmotivação”, considera. Segundo Leonir, o principal foco de reclamação é a ausência de retorno dos líderes para os liderados, tanto de um trabalho bem realizado – elogio – como do que precisa ser corrigido – redirecionamento. “A dificuldade em dar retorno ainda é bastante presente em nossos líderes”, analisa a consultora.

Portanto, Leonir acredita que, para ter uma equipe envolvida e comprometida, o segredo está em dar treinamento, acompanhamento apropriado e feedbacks específicos com evidência tanto para o elogio como para o redirecionamento. “Tudo com a firmeza adequada que é própria dos grandes líderes. Isso parece simples e óbvio, mas é uma das maiores carências nas empresas atualmente”.

Matéria publicada na edição 07 da revista Interface.