Ansiosos por crescimento rápido na carreira, profissionais da geração Y alteraram a dinâmica e a hierarquia das empresas. Contudo, mal a Y se estabeleceu e uma nova geração já promete mudar, de novo, a dinâmica do mercado.

Por Wagner Campos, especialista em Marketing e Varejo.

É necessário desenvolver um clima de cooperação organizacional, ou seja, envolver as gerações X, Y e Z de forma que uma esteja preparada para respeitar as diferenças existentes e aprender uma com a outra pois há muito conhecimento que pode ser trocado entre as duas gerações, cada um à sua realidade.

A Geração Y, que hoje avança na ocupação dos cargos de liderança nas organizações, costuma ser referenciada, atualmente, como descompromissada e impulsiva. Esta afirmação é questionada pelo Gerente de Negócios da Dasein Executive, David Braga, que em artigo publicado recentemente na internet, lista as dez principais características da geração que subirá ao poder em alguns anos.

Em artigo publicado na revista Exame, o consultor Vicente Falconi acredita ser mito a percepção de um abismo entre as gerações de coloboradores, como, por exemplo, os baby boomers e a geração Y. Para ele, “é possível que haja diferença quanto a percepções, urgências e habilidades”, mas são todos fatores superficiais. Falconi acredita que as necessidades mais íntimas e profundas das pessoas são eternas. “Fomos, somos e sempre seremos movidos pelas mesmas necessidades básicas de vida”, diz.

As três alavancas do desenvolvimento no futuro do RH são colaboração, inovação e serviços, ligando o mundo digital ao mundo real. São os mesmos aspectos que direcionam o caminho nas mídias sociais dentro das empresas brasileiras, segundo os painelistas que debateram sobre as Mídias Sociais nas organizações durante o Conarh 2010.