Gestores de projetos

Invariavelmente, as empresas são movidas por meio de projetos. Sejam de expansão ou de reorganização, para incrementar os lucros ou reduzir as despesas, redefinir mix de produtos ou públicos a serem alcançados. Seguindo o que ocorre há muito anos, para cada um desses exemplos haverá uma meta estabelecida, uma equipe montada e um prazo a ser cumprido, premissas para que o trabalho seja considerado um projeto. A diferença que separa os anos 80 e 90 dos dias atuais é o papel e o perfil de quem o conduzirá.

Se antes cabia a alguém ordenar às pessoas o que deveria ser feito, o papel do gestor de projetos mudou bastante. “Antes bastava conhecer a parte técnica e seguir um dos tantos métodos que se difundiram pelo mundo. Agora, a expectativa é maior e o ‘novo’ gestor deve administrar tantos os riscos quanto as pessoas envolvidas no projeto, afirma Omar Lorenzini Junior, diretor de Serviços da Senior.

Essa opinião é apoiada e complementada pelo especialista Valdir Barreto Andrade Filho, diretor da Ágon Tecnologia, professor de cursos de extensão em gestão de projetos na Feagri, Unicamp, PEC da FGV/SP e da Sustentare Escola de Negócios: “quem está à frente de um projeto deve ter habilidades interpessoais e técnicas capazes de desenvolver as competências dos integrantes do time. Por outro lado, as organizações devem reconhecer em que estágio de maturidade se encontram quanto à gestão de projetos e como podem melhorar. Isso não é simples, pois envolve autocrítica e mudanças de comportamento.

Nesse panorama se percebe que as exigências do mercado não param de aumentar e isso reflete diretamente nos profissionais que as empresas procuram para trabalhar. Aqueles que conseguirem reunir o sólido conhecimento técnico à capacidade de unir pessoas em prol de um objetivo comum, largará na frente.